2021进入尾声，“双十二”这今年最后一个线上零售的狂欢节点也随之到来，相隔一个月，消费者们又将迎来一次购物盛筵!
而双十二除了是对消费者们手速的一次考验，更是对后续各商家供应链能力的一次“期末考试”。无论是对于电子商务还是新零售来说，供应链就如同为其供血的“血管系统”，保证着企业或店铺的经济流通和生存循环。
尤其是在国家调控、新零售方兴未艾的大环境下，企业亟需寻求让现代供应链更加智能、高效、柔性的进化体系，从而应对多样的市场需求与生存压力。知其然还要知其所以然，对于供应链这一宏观概念，霍尼韦尔将其拆分为以下几大环节——
01 连接多方的线——物流
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。2020年，我国社会物流总额为300.1万亿元，距上年同比增长3.5%，但增速相对放缓。
Q：这意味着在国家去产能、调结构，提高经济运行效率下，企业物流面临着：运输信息不透明、市场需求多变、中转效率低但成本难控制等问题，这该如何解决?
物流的核心在于运输，通过富勒(FLUX)TMS运输管理系统这一基石结合霍尼韦尔数据收集硬件设备，实现优化路径规划和货运信息的实时追踪，最小化环境影响，让中转效率和人员价值得到前所未有的“智慧升级”。
02 上下游衔接的结点——配送中心
配送中心的功能，主要是实现“身体局部”的“血液循环”，将区域内的商品细分输送下去。
Q：但传统配送中心日流量大、货物繁杂，存在众多隐患——库存信息不透明、库区人工土地利用率低、设备交互差，导致操作错误时有发生，客诉不断!求解改进“药方”。
多种问题并存，理想答案自然是能够一站式解决。
软件方面
霍尼韦尔将多种仓储、订单、劳动力智慧软件有机整合，构建智慧“管理层”;
硬件方面
霍尼韦尔将库存自动存取系统、语音拣选方案、输送分拣系统和机器人出入库融汇贯通，配合高效的条码打印与记录，实现从出入、库存、拣选、信息的全流程硬件保障。
软硬兼施，建设高效柔性的新型配送中心。
03 更近也更快——零售商与前置仓
前置仓本质是为了让商品“离得更近”、“送得更快”而应运而生的。京东的“当日达”、顺丰的“次日达”都得益于此。
Q：但并非每个零售商像盒马生鲜一样店仓合一，很多零售商存在库存更新不及时、周转率低、难以适应多渠道模式快速流转的问题，为零售赋能该从哪里入手?
想要让零售与前置仓真正“更近也更快”，着眼重点在于扫描付款与库存效率上。为此，霍尼韦尔将从硬件入手，通过便携的移动终端、高效的扫描设备与合理规划的语音解决方案，从盘点、服务双方向“抢”效率，帮助零售端扫描付款更快、库存更新更灵活。
04 最后一公里——配送
在田径接力赛中，最后一棒往往是最激动人心的，供应链的最后一棒便是配送。
Q：配送环节客诉率居高不下，送错单、送单慢时有发生，配送人员也承担着很大的工作压力，该如何凭借着上游环节积累的“优势”，跑好这“消费者好评”的最后一棒?
消费者需要商品实时更新的物流信息，配送人员同理。霍尼韦尔提供多种专业的手持移动终端，便携易操作的同时具有强大的实时网络连接能力，随时随地通过4G网络更新货物信息、追踪商品情况，从而实现各种环境下的信息同步与配送规划，方便高效尽在指尖。
“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，几十匹马、几个人便组成了“供应链”的初始形态。
纵观中国历史，无论是出使西域的张骞，还是下西洋的郑和，都通过打造了一条条先进的供应链，从而激活了当时的经济。打造一条智慧高效柔性的企业供应链，对于发展与竞争的价值不言而喻。
（转载）
