2014年5月西门子正式宣布“2020公司愿景”，提出公司未来将专注于电气化、自动化和数字化，而在组织架构上则将16个业务集团合并为9个，重要的一个改变是成立“数字工厂集团Digital Factory”。
西门子在电气化、自动化的实力自不必言表，而至于数字化，通过十几年前开始的对软件企业的并购，也已经形成一个完整的版图。
下面，来看一下西门子的数字化并购路径。
西门子对于软件的图谋从更早的2001年就有迹可循，2001年，西门子收购意大利ORSI；2003年收购Compex；2006年收购Berwanger，这三家都是MES厂商。而真正影响西门子业务格局的，要从2007年开始。
2007年西门子以35亿美元的价格收购UGS公司，并承担UGS公司现有债务。这个巨大的代价让西门子获得的是数字化世界的三项重要产品: NX, Teamcenter和 Tecnomatix。随着Siemens PLM Software 的加入，西门子面向制造业的信息化系统自然地被划分为两大部分：面向虚拟开发的PLM，以及针对现实制造的工业自动化系统TIA。
随后，西门子加大收购力度，不断夯实扩展软件版图。
2008年收购过程工业数字工程软件德国innotec。
2009年收购法国Elan Software Systems公司，MES厂商。
2010年，整合Simatic IT。
2011年收购巴西Active Tecnologia em Sistemas de Automação公司，生物和制药行业MES。
2011年收购Vistagy(美国公司)，公司有着领先的复合材料分析工具Fibersim。
2012年收购质量管理软件厂商德国IBS AG公司，理论上它也是MES，质量管理是它的强项。
2012年收购Perfect Costing Solutions GmbH(德国公司) ，公司致力于产品成本管理解决方案，帮助客户提高产品成本的管理能力：在产品生命周期的早期阶段，可以模拟、分析和优化您的产品成本，做出正确的决策，保证了产品的盈利能力。
2012年收购Kineo CAM(法国公司)，该公司的解决方案可通过优化运动、避免碰撞和规划路径等功能，帮助不同行业的客户实现生产效率最大化。包括先进Kineo软件组件和独立应用程序的自动运动/路径规划和碰撞检测。Kineo产品满足各种各样的虚拟样机的要求，从装配/拆卸间隙无碰撞的机器人的应用验证。
2012年收购VRcontext International S.A.(比利时公司)，提供3D仿真可视化浸入式现实（VR）来实现人机的交互。Walkinside是主打产品，最后并入Comos系统。
2013年收购LMS(比利时公司)，LMS公司全球业内唯一一家能够同时提供机电仿真软件、测试系统及工程咨询服务的解决方案提供商。
2013年收购TESIS PLMware（德国公司），该公司的解决方案实现SAP\Oracle和TC的无缝链接。
2013年6月西门子并购英国APS厂商Preactor，高级排程软件。
2014年，收购美国Camstar公司。尽管Camstar在电子、半导体和医疗器械行业有非常好的MES系统，但西门子看重的不是MES系统，Simatic IT已经有足够的能力应付。西门子真正看中的是Camstar具有的大数据分析能力。2015年6月，Omneo PA大数据分析软件被正式推出，拉开了西门子大数据与云服务的大幕，让西门子终于补齐了这个短板，真正成为海量数据分析的杀手级玩家。
从2014年10月起，西门子主导开发的Simatic IT MES解决方案，也全部被并入Siemens PLM团队
2014年年底，搭建跨业务新数字化服务平台Sinalytics。
2015年底，推出工业云服务项目MindSphere平台。
2016年1月收购CD Adapco (美国公司)，在流体分析等领域有独到竞争优势的CAE软件供应商。
2016年1月，收购Polarion公司，一家提供基于浏览器的应用程序生命周期管理（ALM）企业解决方案的厂商。其实2014年3月，Siemens PLM就进行了一项1000万美元的战略投资，旨在将Polarion产品组合整合到Teamcenter中。通过收购Polarion，西门子将进一步增强对系统驱动的产品开发过程的支持。
2016年8月收购英国3D打印工业组件开发商Materlals Solutions。
2016年11月收购Mentor Graphics(美国公司)，EDA三大巨头之一，在汽车行业MCU和线束规划设计有独特的优势。
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在大力布局软件的同时，西门子也在一步步剥离非核心的硬件业务，不断瘦身：
2005年出售移动电话业务，2007年在收购UGS的同年，将旗下西门子威迪欧汽车电子以114亿欧元卖给了德国大陆集团。2013年分拆欧司朗，西门子仍为持欧司朗最大股东，掌握前子公司17%股份；2014年西门子彻底退出家电领域；今年2月，西门子发布消息称，正在剥离其机械驱动业务，而作为独立公司单独运营，该业务旗下包括2005年西门子斥12亿欧元巨资收购的减速机系统供应商Flender集团（弗兰德）。业务剥离之后最终被抛售，业界猜测也不乏这种可能……
目前，西门子的软实力已经涵盖设计，分析，制造，数据管理，机器人自动化，检测，逆向工程、云计算机和大数据等领域，全面发掘包括制造业在内的数字化发展潜力。利用软件和模拟仿真，数字化工厂极大地提高了产品开发的速度及效率。基于数据的服务、软件与IT解决方案至关重要，对于西门子未来全面业务发展有着深远的影响。
工业数字化领域涉及产品多而分散，必须依靠并购进行整合，西门子的收购图谱已经绘制出了一条清晰的资本运作路径，这也值得国内的自动化和信息化公司参考。
（IIANews编辑整理）
