株式会社日立制作所(执行役社长：中西 宏明)今天发布了以2015年度为目标年度的“2015中期经营计划”，旨在以社会创新事业为核心，推动“成长的实现和日立的变革”。
概要如下：
1. 2015年度的目标
(1)经营目标
*1 前提汇率： 90日元/美元、115日元/欧元
*2 EBIT：息税前利润
(2)服务事业销售额比例・日本以外市场销售额比例・员工数
(3)通过Hitachi Smart Transformation Project实现的成本削减效果及预期
2. 2015中期经营计划的概要
(1) 2015中期经营计划 经营重点
①创新 ：强化服务事业，实现创新
②全球 ：在全球开展社会创新事业，推动成长
③转型 ：实现业务的全球标准化，打造能迅速应对变化的经营基础
(2) 日立集团愿景与2015中期经营计划
①日立集团愿景
日立，以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，为世界注入新的活力。
②为实现日立集团愿景而制定的2015中期经营计划
日立解决方案的构成要素
(3)社会创新事业的全球开展
①加强开展社会创新事业
・凭借应用云计算的服务事业，实现创新
②在全球市场的发展
・课题理解能力・解决方案提案能力的强化
-在各区域市场强化营业、咨询、市场、工程技术能力。
・解决方案执行能力的强化
-运用云计算，强化项目管理能力、设备建设能力、服务能力。
・开展解决方案业务的主要国家和地区
-北美、巴西、英国及东欧、撒哈拉以南非洲各国及南非、印度及东盟、中国、大洋洲、日本
・向全球提供的主要解决方案
-能源、交通、水・资源、大数据(IT)、城市、健康管理、物流管理、金融
③研究开发带动全球性的发展
・为社会创新事业的全球发展做贡献
-加强本地化研发，推动日本以外事业的强化。
-将系统・产品与IT・云计算相结合，开展世界最先进的研究开发。
-运用全球资源，推进开放型创新，为客户的课题解决做贡献。
(4)推进转型
①全球化运营・全球化人才
・全球化运营：业务全球化・事业结构改革
-重建SCM *3，以更快地应对市场变化，实现高效经营。
*3 SCM: Supply Chain Management
-加速实现BI(商务智能)经营，以更快地应对市场环境变化。
-针对事业变革，运用金融经验改善运营资金和资产负债表的状况。
・全球化人才：实施全球人才政策
-全球人才级别评价体系
-通过日本国内外轮岗制实现最优化的人才配置。
-让全球优秀的领导型人才参与到事业经营中。
②开展Hitachi Smart Transformation Project——确立业务的全球标准
・2015中期经营计划：除推进既有措施外，开始进行事业结构改革。
・主要措施
-集团结构的简洁化(明确职责分工，避免无效作业)
-扩大全球共享服务
-IT和业务系统的全球标准化、集约化
③构建6大事业集团体制
・以市场为导向的体制结构改革
④事業投资组合的加速调整
・通过事业扩大以及业务的选择与集中，强化社会创新事业。
⑤整合火力发电系统业务——由“能在日本称雄的事业”向“能在世界取胜的事业”转变
・以和三菱重工业的业务合并为契机，加快向“能在世界取胜的事业”转变。
-以全球顶级水平为目标，强化火力发电合并事业。
-让火力发电合并公司在全球发挥作用。
(5)成为全球主要企业
加快向“全球主要企业”的转变
・日立，用社会创新事业回应世界的呼声
SOCIAL INNOVATION - IT'S OUR FUTURE
<关于影响未来预期的风险因素>
本资料中关于本公司今后的计划、预期、战略等未来预想，是本公司在当前认为合理的特定前提条件下所做出的，不排除实际业绩等结果与预期有较大差异的可能性。
产生差异的原因主要有以下方面：
･ 主要市场(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的经济状况及需求发生剧烈变化
･ 汇率变动(特别是日元/美元、日元/欧元汇率)
･ 资金的筹集环境
･ 股票行情变动
･ 权益法关联公司所产生的投资损失
･ 价格竞争的激化(特别是数字媒体・家电产品部门)
･ 本公司以及子公司在下述方面的能力：应用新技术开发产品，市场投入时机的把握，实现低成本生产
･ 急速的技术革新
･ 与长期合同相关的成本变动及合约解除
･ 原材料、部件的短缺以及价格变动
･ 产品供需的变动
･ 本公司以及子公司应对产品供需、汇率、原材料价格变动的能力，以及应对原材料、部件短缺的能力
･ 与强化社会创新事业相关的战略
･ 实施事业结构改善措施
･ 实施成本结构改革措施
･ 主要市场・事业机构所在地(特别是日本、亚洲、美国及欧洲)的社会状况以及贸易法规等各种法规
･ 在产品开发领域与其他公司的合作关系
･ 本公司专利的保护以及其他公司专利使用的确保
･ 对于本公司、子公司或权益法关联公司的诉讼及其他法律程序
･ 产品和服务的缺陷・瑕疵等
･ 地震、海啸以及其他自然灾害等
･ 对于信息系统的依存以及保密信息管理
･ 对于退休金支付债务的预估报价
･ 人才保障
■关于日立集团
日立作为一家集团企业，业务涉及信息･通信系统、电力系统、电子产品、家电、以及相关主要元件和材料等广泛领域，并致力于发展“社会创新事业”(通过IT实现高度先进化的社会基础设施业务)。日立集团在全球拥有约32万6千名员工，2012年度的合并销售额达到9兆410亿日元(约961 亿美元)。
■日立在中国
中国是日立最为重要的市场之一。截至2013年3月底，日立在中国已拥有164家集团企业，正式员工约44,400人。2012年度(2012年4月1日至2013年3月31日)，日立集团在中国市场的销售额达到8,163亿日元(约86亿美元)，占日立集团全球总销售额的9%。
日立在中国的事业领域广泛，包括信息･通信系统、电力系统、社会･产业系统等。日立希望通过“社会创新事业”为中国的资源循环和低碳经济建设做出积极的贡献。
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