引言
目前，日立建机集团较多的营业额分布于海外市场，其中，潜力巨大的中国市场对集团发展具有深远意义。自1995年在中国投资办厂以来，日立建机工程机械在华已累计销售超过10万台，为建筑、采矿、装卸等行业输送不竭动力，并培育出大批优秀的本土工程师。在全球18个生产基地中，合肥工厂以年产30,000台的规模独占鳌头，打上“中国制造”标签的Hitachi设备不仅满足了国内客户的需求，也源源不断地销往海外市场。
面对瞬息万变的市场形势，在全球化道路上稳步前行的日立建机集团，正在不断寻求新的发展契机。作别2012，迎来崭新一年的日立建机又将为达成“Go together 2013“的中期经营计划和“2020 VISION”行动目标而不懈努力。
过去的一年，全球经济复苏的步履蹒跚，建筑机械市场由于缺乏强劲增长动力，而充满了变数与挑战。在低位运行的行业背景下，作为世界领先的建筑设备生产商，日立建机依然以优异的业绩表现笑傲全球，在生产制造、技术研发、客户服务及社会公益等领域都展显出卓越的能力。2012年4月，日立建机转入全新执行体制，在新执行役社长辻本雄一的带领下，集团各项事业都取得了长足进步。在中国挖掘机市场严重下滑的情况下，日立建机的市场占有率仍实现了稳中攀升，2012年11月、12月蝉联外资品牌第一，展示出良好的发展势头与强大的行业竞争力。
成绩背后，是明确的目标指引和新领导团队所开展的一系列体制创新。继上一个中期经营计划“2010 For The New Stage”所确立的“三大主轴”战略成功布局后，日立建机于2011年制定的“Go Together 2013”计划提出“强化全球经营体制”、“强化硬件&软件战略”和“强化地区战略”三大核心思想，并在过去两年中得到了充分执行。一方面，通过提高生产力增进客户对产品、服务的满意度；另一方面，在原油价格持续攀升的背景下，借混合动力及电驱产品发掘技术优势，推进具有革新意义的应用。2012年4月，为加强各地区事业部、产品事业部的联系沟通，日立建机专门在总公司设立“战略企划本部”，将内部组织协调上升至集团战略高度，使各事业部门的联系日趋紧密，组织活力得以充分激发，实现了效率升级。从内部运转到市场运营，日立建机在适应客户需求变化的同时，更以高度前瞻性和敏锐度聚焦未来，实现了更快更好的成长。
在收获效益与客户认可的同时，日立建机秉承日立集团“社会贡献活动的理念和方针”，坚持以高度的企业社会责任感构建可持续发展的经营环境。辻本雄一社长认为：“对于企业而言，首先应尽的社会责任是‘Going Concern’，也就是维持企业的存续发展。”多年以来，日立建机在教育、环境等公共领域都积极开展CSR活动，为员工、股东、政府、社会公众持续创造价值，赢得广泛尊重，也为集团的发展奠定了坚实基础。
目前，日立建机集团较多的营业额分布于海外市场，其中，潜力巨大的中国市场对集团发展具有深远意义。自1995年在中国投资办厂以来，日立建机工程机械在华已累计销售超过10万台，为建筑、采矿、装卸等行业输送不竭动力，并培育出大批优秀的本土工程师。在全球18个生产基地中，合肥工厂以年产30,000台的规模独占鳌头，打上“中国制造”标签的Hitachi设备不仅满足了国内客户的需求，也源源不断地销往海外市场。未来，日立建机的发展重心将锁定中国，以全球化思维专注本土化发展。
2013年是日立建机“Go Together 2013”中期经营计划的成果之年，在“2020 VISION”远景目标下具有里程碑意义。站在新的起点，全球经济缓慢复苏，中国“十八大”方针下城镇化步伐加速，都将为日立建机创造新的契机，在未来发展中成为全球客户信赖和期待的企业集团。
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