——记哈电集团电机实业公司总经理焦钢军
公司生产的80MW汽轮发电机。
俄国文学巨匠奥斯特洛夫斯基曾说过：“人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧”。哈电集团电机实业公司（以下简称哈电实业）总经理焦钢军就是这样的一个人。他用钢铁般的意志，把一个前景黯淡的企业，通过几年的打拼，在商战中纵横产品市场，圆了实业公司几届领导人产业兴企的梦想。
清晨，破晓的朝阳冲破黎明的黑暗，灿烂的金光给黑龙江哈尔滨市三大动力路上巍峨的楼宇镶上了一层耀眼的金边。晨光中，一个魁梧的男人双眸炯炯有神，步伐坚毅地走进了座落在此动力之乡的哈电实业办公大楼，他就是焦钢军，一个多年来励精图治、探索改革的企业优秀领导者。每天早上他都会早早地来到公司处理一天的事务，为这个现有800多名职工，已拥有2.2亿元资产的国有企业掌舵领航。在他的领导下，哈电实业发生了巨大的变化。年产值从他接手时的2900多万元，亏损336万元，跃升至2008年的年产值4亿元，利润510万元，他全身心地为这个企业的兴衰无私奉献着，他所做的一切在企业的发展史上写下了最为浓重的一笔。
心存高远 立志为坚
焦钢军，1958年隆冬生于北国冰城哈尔滨，那时正值全国大炼钢铁，父母给他取“钢军”这个名字是希望他能有钢铁般的意志和军人般坚毅果敢、雷厉风行的作风。他的父母均为知识分子，对儿时的他言传身教，给了他优良的品质。在父亲的循循善诱下，《钢铁是怎样炼成的》成了他少年时最爱读的书。“钢是在烈火与骤冷中铸造而成的，只有这样它才能坚硬，什么都不惧怕。我们这一代人也是在这样的斗争中、在艰苦的考验中锻炼出来的，并且学会了在生活面前不颓废。”这句话从小就深深地铭刻在他的心里，也使他懂得了每个人的成长历程中都不会是一帆风顺的，当你“冷却”的时候，不必怨天尤人，自艾自怜，应该让自己站起来，直着身子走路，去听一听水滴是如何汇成河流的，闻一闻梅花在苦寒中是怎样散发苦香的，这样才会发现，生命之美来自于自身的自强不息，来自不断的锤炼。
岁月的风铃叮当作响，当我们站在人生的路口凝望，道路上总会有荆棘坎坷。3年的知青生活他种过地，扛过麻袋，返城做一名工人干的又是工厂中最艰苦的工种。坎坷对懦夫是灾难，对强者是财富。
怀着对知识的渴望和不懈追求的信念，1982年他以优异的成绩考入了哈尔滨电工学院电器绝缘专业。4年孜孜不倦的学习，使他积累了深厚的专业知识。岁月的磨练铸就了他钢铁般坚韧不拔、吃苦耐劳的品格，艰苦的环境教会他面对困难不燥不馁、锐意进取的作风。丰富的人生经历，开阔了他的视野，他坚持着自己的人生信条，绝不在人生中腐朽，要用自己的意志燃烧出壮丽的人生画卷。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。1986年，他以优异的成绩大学毕业，被分配到哈尔滨电机厂大电机研究所当上了一名普通的技术员，现代工业迅猛发展所带来的震撼使他暗下决心，一定要为企业的技术进步倾尽所学。组织上很快就注意到了这个大二时就加入了中国共产党，并成为学生干部，工作勤奋认真，拥有良好亲和力的小伙子，而他不负众望，在研究所团委书记竞选中，脱颖而出，成了这个集体中青年的带头人。他刻苦钻研，用实力证明了自己的价值。从1994年开始他先后被提任为哈尔滨电机厂党委组织部副部长、事业部党委书记等，1999年又被集团调至佳木斯电机厂任党委副书记。在这13年里，他用勤劳的汗水，一步一个脚印，不断成长进步，用才能和智慧证明了自己的能力，用良好的政治素质，清晰的工作思路和面对纷繁复杂的企业内外环境的前瞻性，以及果断、干练的工作作风，书写了一个国企企业家的成长之路。
临危受命 迎难而上
历史的长河带走了岁月的风雨，积淀下的是抹不去的记忆。2002年初，集团所属企业干部调整，组织决定调焦钢军去哈电实业———一个由原哈尔滨电机厂后勤服务等部门所组成，服务于原企业内部，对外没有经营业务，职工思想僵化，观念陈旧，人心涣散，毫无创收能力，连年亏损的企业。任命会上，焦钢军坚定地向集团公司党委保证，一定抓好班子，带好队伍，将这个企业从深渊中拉回来。
然而从背靠大树好乘凉到独立经营闯天下的转变，其艰辛可想而知。上任伊始，焦钢军深知计划经济体制下形成的企办社会职能，逐渐向市场经济条件下，社会化服务转变，这种转型是前所未有的历史命题。生存的压力，发展的困扰，破解起来何等的艰难。他不敢有一点疏忽，多少次为了一个合同，连续奔波，为了一个项目的推进而忘我工作。妻子很不理解，眼中含泪，心疼地说：“咱不能为了工作，命都不要了啊！”儿子也时常抱怨，父亲陪自己的时间越来越少了。但是，焦钢军时常对他们说：“集团公司把这个企业托付给我，党把这个重任托付给我，全公司上千名职工把命运托付给我，你让我怎么能有片刻的放松？”一席话，让儿子感到父亲的伟大，一个共产党员的光辉形象像一粒种子深深的扎根在了这个少年的心里；妻子深深地为之感动，担负起了家里所有的重任，这给了焦钢军莫大的支持。
为了挽救企业，在集团公司的大力支持下，焦钢军以一个企业家的睿智和胆识，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革，为企业规划了一条以“立足服务社会化，依托哈电的品牌技术优势，发展新产业”为主线的发展道路。正是先进的理念与机制的变化，哈电实业在焦钢军的带领下奇迹般地焕发了青春，至2005年公司就扭亏为盈，并以前所未有的速度开始了新的发展，迈入了一个新的发展历程。
溯本清源 主业服务闯通途
哈电实业所属各部门职工在改革分离前早已习惯了大锅饭的运作模式，“坐、等、靠、要”的思想根深蒂固，改革初期，职工们畏难情绪颇高，思想上存在着明显不适应。
此时的焦钢军清醒地认识到，要破解的第一个课题就是职工队伍思想观念和工作作风的转变。他通过各种方式，对职工开展形势教育。职工认识到原来服务与被服务的合作关系变成了市场经济条件下的合同关系；从前的服务是完成大厂任务，现在的服务是自谋生路，养活自己，要生存就要靠质量和信誉占领市场。随着职工观念的转变，服务作风的改善，职工队伍的面貌发生了巨大的变化，增强了改革意识、市场意识、忧患意识和责任意识，把自身的命运同公司的发展紧密地联系在了一起，增强了公司的凝聚力，坚定了发展信心，促进了服务工作。
在转变观念，提高职工思想认识的同时，焦钢军大力推进运行机制的转换。水、电、热的转供和家属区的维修一直是职工和家属关心的热点问题，也是职工意见较多的地方，通过把房产维修由传统的外包转变为内部承包，并模拟市场化方式运作，充分挖掘自身潜力，既调动了职工的积极性，也使成本费用大幅降低，更使水、电、热转供和房产维修的服务质量得到了提升，赢得了广大职工的认可。
队伍老化，缺少活力，一直是幼儿园服务上不去的主要原因，通过改革人事制度，运用灵活的用人机制，使外聘幼师与重新竞聘上岗的职工同台竞技，幼儿素质教育、保教质量进一步提高。
为更好的适应市场，对医院实行自负盈亏、独立核算。生存的压力换来了发展的动力，作风的转变提高了信誉，技艺的提高赢得了信任，经过阵痛的职工医院，创收能力逐步增强，从最初靠企业支付费用到自给自足，实现了真正意义的自负盈亏、自我发展。医院的创收能力从2003年的400万元猛增到2008年的2600万元。
生活区改造 开创璀璨新天地
随着改革开放的深入，职工对居住条件进行改善的需求不断增强，为了支持各实业公司的发展，不断增强其自身的造血机能，哈电集团把企业自有生活区改造的重担交给了各实业公司。
得知这个消息，焦钢军下定决心，一定要抓住这个难得的机遇。他组织哈电实业，认真制定了彻底改变企业自有生活区面貌的区域改造规划，描绘了建设“春江、夏虹、秋月、冬雪”四个具有现代化风格、可谓都市秀景的温馨生活家园的蓝图。然而对于一个从住宅维修管理转向房产开发的企业，其中的难度是难以想像的。规划、拆迁、设计、施工管理，每个环节都要耗费他大量的精力，而困难职工的安置、社会闲散人员的无理纠缠，更是令他身心疲惫。没有退路可以周旋，没有范例可以参考，只有咬紧牙关，迎难而上。在他的带领下，上下同心，艰苦奋战，到2007年底，“春江家园”小区终于实现进户交付使用。看着欢天喜地迁新居的人们，他终于可以舒展一下那紧锁的双眉了，虽然没有鲜花，也没有掌声，但他知道，金杯、银杯不如老百姓的口碑，那一张张笑脸就是最好的奖杯。“春江家园”
小区的开发建设，不仅使哈电实业自有生活区改造实现了由集散开发向规范化、多功能、全封闭的现代化小区开发建设的转变。同时，在这一过程中，也培养锻炼了一支具有较高业务素质的开发建设队伍，为企业进一步发展奠定了坚实的基础。
有了“春江家园”小区的建设经验，大家对接下来的建设项目更是信心百倍。然而事与愿违，由于政策发生变化，后续改造工作出现了停滞，这意味着哈电实业住宅建设事业刚刚起步就要“搁浅”，面对现实窘境，焦钢军心急如焚。然而，对于这个身经历练的钢铁硬汉，坚毅的性格使他愈挫愈奋，他果断地决定将剩余的三个小区统一规划为“春江家园”二期工程，总建筑规划面积达40余万平方米。通过认真研究有关政策，积极与政府相关部门沟通，全力争取，凭着这股“磨破嘴，跑断腿”的韧劲，终于得到了上级有关部门的理解和支持。2009年3月，在集团公司的协调帮助下，终于突破了政府不再审批单位自建房的原有政策瓶颈，项目得以实施。以住宅办为主的具体工作实施部门全力推进，哈电自有生活区改造史上又一个完美的乐章即将奏响。
工业发展 一颗闪亮的新星
一个企业要发展，仅靠主业服务和自由生活区改造是无法持续的，要寻求真正的发展就要有自己的实体，有自己的产业，有核心技术，这样才能有足够的市场竞争力，才能为企业生存发展提供后劲。多少个黎明，他踌躇满志，为公司的发展谋谟殚神，依靠哈电这棵大树发展工业的思路逐渐清晰。
许多人投来怀疑的目光，许多人因担心而劝阻，许多人为他捏了一把汗。焦钢军顶住压力，通盘决策，运筹帷幄，没有人，就利用老工人、老专家、老技术人员；没有钱，先从大修、配套干起，没有厂房、设备，就充分挖掘社会资源。大型汽轮发电机维修改造项目，几年来，成绩斐然，已经为120多个发电厂进行了大型火电机组的维修改造服务。2004年春节期间，公司承接了盘山电厂俄制50万千瓦2号机组的抢修任务。整个春节期间，他们日以继夜地奋战在现场，以优异的成绩，完善的服务，比预期提前8天工期胜利地完成了任务。起机后，盘山电厂发来热情洋溢的感谢信。一年后，当公司回访用户时，盘山电厂给出的评价是：“这台机器跟新的一样！”良好的服务换来了良好的信誉，在他的带领下，发电设备检修改造工作不断取得新突破，诸如自主承揽并完成了连云港电厂国内首台俄罗斯100万千瓦核电机组的检修改造，标志着公司发电设备检修改造能力跃上了一个新的台阶。
作为一个睿智的企业家，焦钢军知道只有牢牢地抓住市场订单，尽可能多地积累资本、技术和经验，企业才能有更好地发展。2004年初，全国发电设备市场空前火爆，国内大型发电设备制造厂商都把目光主要放在大容量机组上，这就给小型机组的订货和生产留出了一定空间。焦钢军看准时机，果断决策进军这个市场，开辟中小型汽轮发电机的生产制造，做到大修与制造两条腿走路，相互依托，相互支持，相互促进。到2008年末，仅仅用五年的时间，已经自己生产和销售了15台中小型汽轮发电机，累计完成90万千瓦的生产能力。
虽然企业发展势头好转，但是焦钢军清醒地认识到，不能仅满足于国内发电机制造和大型发电机的维修改造，要积极开拓更广阔的市场，紧跟国家产业政策发展的要求，积极探索节能环保及新能源市场的开发。他在公司多年来积累下的市场信誉基础上积极与客户配合，除生产常规发电机外，还对发电机进行改进，以满足客户的特殊用途和需要，2009年，公司还与韩国的用户进行了电站设备项目的洽淡，努力让哈电实业的产品和技术走出国门，开拓更为广阔的市场。
天道酬勤，耕耘终结硕果。在焦钢军的带领下，哈电实业8年里综合实力发生了质的飞跃，逐渐形成了服务业、工业、住宅建设三足鼎立的产业格局，经济效益实现了一年一个新台阶。继2005年实业公司首次实现扭亏为盈，获得香坊区政府颁发的年度“纳税大户”荣誉称号，2006年获得哈电集团公司授予的“扭亏增盈优秀企业”荣誉称号，2007年获得黑龙江省企业协会颁发的“黑龙江省诚信建设示范单位”荣誉称号和香坊区区委、区政府颁发的“2007年度经济工作突出贡献三等奖”，到2008年，哈电实业实现产值4亿元，综合考评结果在集团所属企业中名列前茅。2009年，虽然有国际金融危机的不利影响，但公司全部干部、职工戮力同心，各项经营工作取得新的进展，公司效益保持稳步增长。艰难与困苦既是一个人成长过程中的羁绊，也是一个人展现自我价值的机遇。焦钢军用他的智慧和汗水谱写了哈电实业和谐发展的一个个动人音符，正如上级领导来公司检查工作时所给予较高的评价———“实业公司的最大功绩在于解决了一批人的吃饭问题，维护了一方的稳定。”
如一颗闪亮的新星腾空而起，如一幅壮丽的图画光彩四射，我们有理由相信，在总经理焦钢军的带领下，哈电实业的明天必定更加绚丽夺目……
（转载）
