2024年1月8日，开年首场储能大会——2024中国储能 CEO 大会暨第八届国际储能创新大赛预选赛在广州白云国际会议中心成功举办。智光储能董事长姜新宇受邀出席本次储能CEO对话：突破“内卷”，焕发企业创新与活力，2023年对于储能而言是机遇与挑战交织的一年，一方面装机规模持续创新高，另一方面，愈演愈烈的“价格战”正在考验着每一家储能企业的生存和竞争能力。
问：随着储能规模化增长，各路资本和跨界厂商蜂拥而至，近年来，不少来自风电、电子、材料、互联网、房地产、教育、家电、航运、 食品等领域的企业入局储能。但有人说今年会有70%-80%的企业会倒下，对此企业家怎么看?民营企业对经济形势、市场风向变化更敏感，也更灵活，目前行业竞争加剧、资本后退，民营企业家在保障资金链的同时，如何选准自己的赛道和定位，做到企业增韧与突破?我们请智光储能的姜总来谈一下。
姜新宇：从本次会议以及行业朋友、资本界人士日常的交流，今年大家对储能行业的一个普遍感受就是“卷”。主持人一口气说出了这么多不同领域的企业都把目光及行动聚焦到储能领域，从另一个侧面也说明了这个行业如果不卷，倒是显得不正常。
我想任何一个有一定规模的行业，在其发展过程中好像都不可避免的会经历这样一个阶段，只是过去大家各看各的赛道或者所关注的领域从未像今天这样高度聚集在一个行业，所以没有像今天储能行业这样明显表现出来， “卷”在一定程度上能促进行业从无序到有序，能进一步加速行业发展进程，适者生存、优胜劣汰反而更体现市场的作用。目前，部分客户层面对储能系统的认知不够，仅把储能系统当成简单的产品买卖，但切忌人云亦云，在储能市场及行业内专业的储能知识需要更多的普及宣贯，让大家对储能当下及未来的发展趋势有更加客观的认识，可适当解决“卷“的问题。
对一个愿意坚守在这个行业的企业，狂躁之下，我们更应该思考如何在“卷”的环境中找好自身的定位与方向。既然市场有规模、有体量，那就说明一定有发展的空间以及机遇，但这些空间或者机遇会给到谁?
国电投新疆阿勒泰35kV保障性并网风电储能项目
我们都在储能这个大赛道，储能有很长的产业链，非常多的技术路线及应用场景，企业应立足自身发展的基础、经验以及优势，找准自身定位做实业。如果企业在发展中若无发展基础与定力，盲目跟风，一味贪大求全，将会导致无所适从，容易迷失方向。比如储能行业电源侧、电网侧、工商侧以及一些特种的应用，就具有非常大的差异，其产品实现的方式、技术发展路线、运营管理模式完全不同，企业应寻求符合自身条件的发展方向，坚守优势领域和方向，而不是资本追捧什么，我们做什么。这两年，工商储以及海外户储确实有一定的发展机遇，但可能也没有描述的那么诱人，当前有些进入这些领域的企业，应该有些切身的体会，资本投资的方向可以快速切换，但我们做实业的可不是这么回事。
刚刚饶院士谈到的储能利用率不高的问题，一方面可能是调用，但更多是产品本身存在一些缺陷，导致故障停机。最后结合杨教授谈到的电池寿命，我们不要简单用电池寿命长短迷惑或影响客户，储能系统的全生命周期过程有非常多的问题和细节需要综合考虑。
当前储能领域还有很多未解决的技术问题，储能发展到今天，随着研究与应用地不断深入，各类问题层出不穷，包括电池系统、系统技术、政策环境、应用管理等多方面。行业若无持续创新，当前很多问题将会是致命的。过去几年储能发展很快，应用场景多样化，随着运行时间的增长，根据储能细分领域的进一步确认和划分，企业需明确自身市场定位，深耕不辍。同时应鼓励跨界联合开发，对于有技术创新基础及综合实力强的优秀企业，加大合作创新、知识共享，通过在科研领域的合作带动市场层面的合作，共同助力储能行业良性发展。
（来源：智光储能）
