为回顾公司2023年上半年工作情况，对公司、各部门2023年中经营管理工作存在问题进行分析总结，并对下半年各项工作做出针对性部署，确保全年任务目标的圆满完成。经公司领导研究决定,特召开瑞浦兰钧能源2023年中总结会议。
工作总结与回顾
7月13日，瑞浦兰钧能源股份有限公司在温州制造基地召开2023年中工作总结大会，上海研发中心、柳州制造中心线上参会。永青科技董事长胡晓东、副总裁冯挺，瑞浦兰钧中高层管理人员、部分楼层主管代表参加本次会议。
永青科技董事长胡晓东肯定了瑞浦兰钧在行业遇冷的逆境中依然保持良好的经营能力和市场表现，瑞浦兰钧作为青山实业在新能源产业落子布局的第一家企业，也作为青山新能源事业腾飞的领头雁，起到了标杆作用。他提出：青山实业要打造的全产业链布局对瑞浦兰钧来说不仅仅是简单的供应链关系，而是要形成强劲合力，聚点成面，做大做强青山新能源事业。
永青科技副总裁冯挺鼓励大家：人要做困难的事情，要做自己没有做过的事情，要有顽强坚毅的品质、迎接挑战的决心和积极学习的热情。他表示，青山实业正在积极开展供应链整合工作，进一步提升瑞浦兰钧供应链管理能力，提高企业抗风险能力。
瑞浦兰钧能源董事长兼总裁曹辉对2023上半年得失和风险进行总结分析，就“持续跨界技术创新，夯实部门体系建设，全力奔向一流电池企业”这一主题进行分享。曹总表示：知易行难，一流企业离不开一流的团队、一流的产品、一流的市场、一流的供应链，持续强劲的创新力和明确有序的体系化是支撑瑞浦兰钧从二流企业走向一流企业的重要抓手。他要求全体领导干部对“定好位、用好人、做好事”进行系统思考，以目标为导向，过程受控，实现技术跨界创新、制造突破极限、成本控制有序。
各基地、各部门负责人针对2023年上半年的工作情况以及下半年工作重点工作规划依次展开汇报，针对部门工作如何从“定好位、用好人、做好事”进行持续思考和分享，平台化提升效率，坚持“敢为人先、廉洁敬业”的青山文化和逆境中也能保持战略定力，圆满完成既定任务的高执行力，向极限工艺、极限成本、极限效率突破，打造最佳性价比产品。
（瑞浦兰钧能源）
