全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家施耐德电气以“助推碳中和，加速数字化”为主题，参展第四届中国国际进口博览会，并现场发布工业碳中和领域的最新洞察：《打造未来碳金竞争力: 中国工业企业实现碳中和之路》(工业碳中和之路白皮书)
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结合“双碳”目标背景下，绿色制造和智能制造融合支撑工业数字化转型的趋势和实践经验，推出工业碳中和从咨询到落地的整体解决方案，为工业碳中和的实现路径提供了有益的启示和参考。
对中国各产业而言，低碳和数字化两大转型是挑战更是机会。
作为可持续发展的倡导者、践行者和赋能者，施耐德电气积极发挥在能源管理和工业自动化领域的技术专长，结合一系列实践为工业企业提供切实可行的策略与意见，相信‘工业碳中和之路白皮书’的发布将为推进工业迈向碳中和贡献力量。
——庞邢健
施耐德电气高级副总裁
工业自动化业务中国区负责人
工业碳中和之路白皮书汇聚了多方专家、学者的智慧，通过研究、分析碳达峰、碳中和的趋势和国际经验，界定“碳金能力”的内涵，并将其定义为新的竞争力指标。在此基础上，剖析实现“双碳”目标的主要挑战，提炼关键技术路径，进一步提出施耐德电气助力实现“双碳”目标的思路、模式和方法论，从聚焦数字化转型与可持续发展的碳金矩阵，到可持续发展四步走、数字化转型三步走，再到“灯塔工厂”的升级，从顶层咨询到落地案例，为工业“碳中和”提供了完整的行动建议。
践行可持续
施耐德电气为工业打造“碳金”能力
随着碳减排在工业领域逐步落地，对企业而言，碳战略已经不仅仅是合规问题、法律问题，更是企业未来竞争力问题。因此，“碳金”能力再一次被企业所看到、重视。所谓碳金能力，即企业在既定时间内应对碳减排过程中所形成的相对优势能力。能够熟练应对碳排放挑战的企业，将获得更大的竞争力。这需要企业精心打造绿色制造与智能制造的融合能力。在2030年和2060年两个时间节点之前，拥有领先的碳减排能力，就会形成基于时间的竞争力优势;相应“碳落后”者将被淘汰出局。“碳金”能力也成为企业走向可预期未来的核心竞争力之一。
作为可持续发展的长期倡导者、践行者、赋能者，施耐德电气坚持身体力行与赋能客户并行，为人类实现碳减排持续探索：
一方面，施耐德电气承诺2025年实现公司运营层面碳中和，2050年推动供应链层面净零碳排放;
另一方面，施耐德电气为中国合作伙伴提供从咨询、规划、实施到运维的四位一体的碳减排解决方案，打造中国企业的碳金竞争力。
凭借在可持续发展上的强大能力，施耐德电气2021年被企业爵士评为“全球最佳可持续发展企业”榜单之首。
以数字化“利器”
破解工业“碳中和”落地难题
作为世界第二大经济体、第一工业大国、最大的发展中国家，中国落实“双碳”目标面临着更为复杂的国情考验。在工业领域，绿色智能制造已成为传统制造业转型升级的大势所趋。这一过程中，数字化作用凸显：数字化不仅是企业自身的升级基石，也是带动整个产业链转型的动力所在。施耐德电气早在2019年就已经提出“绿色智能制造”理念，倡导通过综合运用信息技术、运营技术、数据技术、能源技术和通讯技术，帮助企业实现生产和运营的信息化、自动化、数字化、绿色化和网络化，以此提升工业的效率、韧性和可持续性。而随着数字化的深入，由数字化技术引发的工艺革新已经开始显现。
如利用数字化技术可以充分利用先进控制系统和安全系统，实现对生产过程的优化处理，找到现有技术水平下碳减排的最优解。施耐德电气无锡工厂充分利用数字孪生技术优化整体管理，增效减排，仅暖通空调一项就实现了32%的能耗节约。同时，通过数字化技术覆盖端到端供应链，无锡工厂以绿色采购、绿色生产和绿色交付，结合施耐德电气独特的供应商“零碳计划”推动上下游整体减排，带动产业价值链走向可持续发展。今年9月，施耐德电气中国无锡工厂获评世界经济论坛端到端“灯塔工厂”称号。
数字化既是碳中和的最佳武器，也是当下最可行、同时也被低估的武器。在供应链端，施耐德电气通过数字化等技术打造端到端绿色供应链，涵盖了绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等上下游各个环节，可持续理念已经融入到施耐德电气业务的方方面面。
立足国情
施耐德电气探索高质量“减碳“方案
当前，新冠疫情未了，世界各国仍面临“抗疫情+保经济”双线压力。对中国工业而言，“双碳”目标之下，工业企业应尽快确立碳达峰碳中和行动方案，加快构建清洁低碳、安全高效的企业战略，否则，一切只是纸上谈兵、空中楼阁。为此，凭借多年的减碳实践、丰富技术储备、在各产业积累的深厚知识以及对政策走势的解读等，施耐德电气在进博会为行业客户带来一套立足中国国情，适合企业顶层需求的高质量碳减排咨询整体解决方案，并从规划、管理、执行、运营等层面给出建议：
在战略规划阶段，通过政策和市场分析、行业对标、利益相关方调研、能源转型机会分析、管理体系识别和确认，以及零碳园区咨询与建设规划、零碳工厂咨询与建设规划，最终交付给客户市场分析和行业趋势报告、行业对标分析报告、基于企业业务发展的科学碳中和总体战略;
在管理提升阶段，通过梳理和量化排放数据，建立监测、报告和核查(MRV)体系以及科学碳目标倡议;量化分析可行性减排举措，建立碳中和路径减排模型;搭建适配企业特征的科学的施耐德电气可持续发展(SSS)管理体系;进行供应链协同研究;
在执行优化阶段，通过提供数字化现场可再生能源与微网优化工具，数字化能效管理工具，数字化碳排放管理工具，抵消策略协助执行(例如核证自愿减排量CCER线下交易)，进行供应链协同能力建设， 执行减排计划，落实减排项目和举措，完成目标;
在绿色运营阶段，最终交付能源和可持续发展数字化工具，碳中和项目实施跟踪进展报告。与此同时，通过可视化和权威化的认证结果，可以建立一套数据处理系统和自动化工具，最终交付合规的披露报告，进行报告及绩效相关认证 。通过绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色交付，来提升效率、挖掘机会、持续创新。
通过涵盖战略规划、体系设计、执行优化、绩效展现，四个可持续发展步骤，施耐德电气推动工业企业实践可落地的低碳化行动。这其中，无论是碳排放的追踪、成本优化、风险预知，还是能源优化等，都可以建立在一套框架体系下，实现工业企业面向未来的可持续发展战略。
展望未来， “双碳”目标下，工业面临着新的机遇。施耐德电气将与生态圈合作伙伴携手完善体制机制，推动技术创新及产业化;秉承开放合作精神，促进工业向绿色低碳转型。因此，“工业碳中和之路白皮书”也以“咨询、智能、绿色、标准、伙伴”为关键词为工业企业提出建议。
当人类需要摆脱对化石能源的依赖时，工业系统同样需要深刻的变化。相信《打造未来碳金竞争力: 中国工业企业实现碳中和之路》白皮书能够为工业企业及时打造“碳金”能力提供思路;施耐德电气也将以从咨询到落地的整体碳金矩阵方案，以“清洁化、电气化、数字化和标准化”为导向，从“ 可持续发展”和“数字化转型”两个维度助力中国工业加速向“双碳”目标迈进。
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