国家“十四五”规划与2035年远景目标纲要明确提出加快数字化发展，建设数字中国的要求，强调“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。而“双碳”目标确立和全国碳市场上线交易启动，更是进一步加速了各行各业绿色数字化转型的进程。对于房地产行业而言，从资金端的“三道红线”到土地端的“两集中”，再到低碳转型挑战的压力，如何充分利用数字化重塑行业价值，驱动高质量可持续发展，是每家企业所面临关乎生存的问题。
对此，作为能源管理领域的数字化转型专家，深耕中国地产行业30余年的施耐德电气，针对房地产企业转型和布局数字化的迫切需求，明晰助力客户构建“智慧产品力”这一方向。未来，施耐德电气将以智能家居为交互点，以及基于能源管理优势的全生命周期数字化解决方案，全方位助力房企绿色、高效可持续发展。
房企数字化转型仍存难题，亟待全新理念赋能突破
据麦肯锡报告显示，地产建筑行业在整体资产数字化、业务流程、数字化使用、工作数字化和工人数字化的支出方面，仅高于农业，信息化水平在所有行业中排名倒数第二。此外，由于地产行业链条长、项目多、分布广，房企在数字化转型的赛道上面临着诸多的挑战。
在施耐德电气看来，数字化转型贯穿房地产行业的全生命周期，包括建房、售房以及物业管理三大方面。但是，由于中国房企数量众多，且发展进程及规模大小不一，各房企目前在数字化推进程度上参差不齐。整体而言，房企在数字化建造、数字化营销方面发力较多，而数字化物业管理仍处于摸索阶段，这便导致了一些问题。
一方面，如果企业内部各部门数字化的推进不协同，由于数字化建设的周期长、内耗高、人力资金投入大，容易导致最终的数字化应用效果不显著。
另一方面，房企正在踊跃布局智慧社区。虽然据克而瑞科创研究团队的整理资料显示，目前已有84%的50强房企涉足智慧社区领域。但房企在智慧社区的整体建设仍处于摸索阶段，目前还有诸多难题亟待解决，比如数据量不足、服务应用率不足、精准化个性应用缺乏、运营维护难等挑战。其中在运营维护方面，更有资深人士表示，智慧社区因缺乏统一的标准与规划，容易导致信息孤岛的出现。如何保证智慧社区平台的兼容性、扩展性，打通社区内、社区间数据，是房企在智慧社区建设中迫在眉睫的问题。
综合来看，房地产行业虽然体量大，但信息化程度较低且面临诸多挑战，亟需创新的技术与领先的完整数字化解决方案，来驱动企业可持续增长。
“智慧产品力”，链接智能家居和房企数字化转型两大方向
施耐德电气高级副总裁，智能家居业务部中国区负责人宋炯表示，施耐德电气在房地产行业最新瞄准的是智能家居和数字化转型两大方向。
“智慧产品力”的提出，正是基于施耐德电气过往深耕地产行业的丰富实践经验以及领先的数字化专业能力，链接智能家居、数字化转型两大维度，为房企提供完整的数字化解决方案，助力实现从设计、建造、管理、维护到运营的全生命周期的数字化转型。
在智能化方面，施耐德电气的Wiser智能家居系统，不仅可以提供一体化智能家居解决方案，助力房企产品品质的提升;更可以通过IoT软件平台与智慧社区管理平台联接，实现智能家居和智慧社区的互联互通，打造智能化管理。值得一提的是，与传统市场上其他智能家居解决方案相比，施耐德电气的智能家居解决方案不仅可以集成其品牌自有的硬件设备，还可以利用开放的IoT平台，接入经认证的第三方智能硬件产品，有效解决了房企在智慧社区建设中因不同设备、不同标准而导致运营维护难的痛点。同时，基于接入智能家居平台的关键硬件产品都通过相关的平台连接及网络安全验证，最大程度地保证了使用过程中的稳定性和兼容性。
在数字化方面，作为全球能源管理领域的数字化转型专家，施耐德电气可为房企提供全生命周期的数字化解决方案，覆盖设计、建造、运营、维护等各个阶段。例如数字化建房，施耐德电气可提供数字化设计、数字化建造的软件，帮助房企提升建造效率并降低建造中的能源损耗;而在数字化运营阶段，施耐德电气同样拥有一系列数字化解决方案，助力建房后的运营和维护，实现降本增效。
未来，施耐德电气将以“智慧产品力”为核心方向，为地产客户构建从电网侧到终端设备侧、从物业到业主的互联互通的一体化解决方案，携手地产客户共同推动数字化转型和可持续发展!
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