标杆企业将精通数字转型的5个关键技能
当今的制造业注重效率，今年的艾默生全球用户大会提出了人是提升企业未来绩效的重要资源，尤其是数字化劳动力。
艾默生执行总裁Mike Train说：“过去30年制造业有很多了不起的发展，比如自动化带来了更高的运行效率，但是企业收益的增长速度并没有加快，这就迫使行业领袖要考虑通过提升人员的数字化能力来扭转这种局面。”
根据对标杆企业组织行为的调研，艾默生发现居于前25%的企业拥有5项关键技能，从而能够充分发挥数字化转型的优势。
● 工作流程自动化：避免重复工作，简化标准操作流程，从而把人员精力放在意外事件和需要人为干预的特定事务上
● 决策支持：利用分析和内置的专家知识提供具有预见性的可执行信息，为更方便、更快、更好地作出决策提供帮助。
● 人员技能提高：使工作人员更快更高效地获得知识和经验，以作出更高级别的决策或是进行协同决策。
● 移动应用：根据需求，提供安全的信息和专家支持，打破地域界限，实现协同工作。
● 变革管理：将策略、过程、工具和专家进行有效结合，简化并促进运行最佳实践的制度化。
虽然这些理论并不是全新的，工业物联网的创新技术为企业转型带来了前所未有的机遇。艾默生的Plantweb数字生态系统拥有范围广泛的全新数字技术和服务，包括专家咨询服务，它可为数字化转转型带来可预见的成功。
Mike Train又说到：“掌握了这些技能，制造业将能充分发挥现有数字技术的作用。艾默生在与用户的协同工作中深谙企业经营之道，致力于开发可有效提高企业效益的产品和服务。”
根据艾默生与《工业周刊》2017年所做的一项调研显示，不同行业的制造业领袖都确信通过越来越丰富的实时信息、越来越紧密的企业互联和越来越先进的分析工具，工业物联网必将带来更多新的机遇。同时这些企业也一致提出，人是成功的关键，也就是说企业需要采取有效变改管理方式，以推动人员培训和技能的提高， 同时改进企业工作流程以使企业在技术上的投资获得更大回报。
“现在有很多报告提出技术正在逐步替代制造业的工作，但是他们只是看到局部，”Mike Train说: “ 历史经验一再告诉我们，虽然技术能够对当前或是传统工作性质产生影响，但是这种影响也会带来新的机会和雇员增加而不是减少。”
在2017年艾默生全球用户大会上，艾默生再次介绍了Plantweb数字生态系统针对提高人员和企业效率的创新技术和服务 ，同时帮助企业将这些方案落地，行业领袖可以看到在不久的将来新技术是如何通过数字化沉浸式体验为企业带来根本性的变革，从而加快其实现标杆企业的进程，并将其制度化 。
“ 当企业和员工一起拥抱数字化转型就意味着将能够获得巨大的成功，当然每个人都是这场转型中的一份子，在这个信息时代，雇主需要提供培训和技能提升的机会，员工则需要有学习新技能的决心和承诺。
关于 Emerson
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