2000年曲道奎回到东北，成为沈阳新松机器人公司总裁，开始他心心念念的应用型机器人技术攻关。《对话》选在了位于沈阳的历史悠久的工业博物馆，在这个铭刻着东北工业历史进程的工业长廊里，曲道奎忆起了东北工业那些激情燃烧的岁月。
振兴东北老工业：只要观念上有转变，一定翻天覆地?
1993年，曲道奎在德国萨尔大学作访问学者, 从事神经元网络在机器人中的应用研究。在面临回国还是留在德国的抉择时，曲道奎写了一封信给他在中科院的导师：“我打算按期回国。尽管导师希望我能留下继续这项工作，但通过这一年在德的亲身感受，加之国内现在形势的巨大变化，权衡利弊，回优于留，他乡虽好，非己故园，迟归不如早回。”
2000年曲道奎回到东北，成为沈阳新松机器人公司总裁，开始他心心念念的应用型机器人技术攻关。本周《对话》选在了位于沈阳的历史悠久的工业博物馆，在这个铭刻着东北工业历史进程的工业长廊里，曲道奎忆起了东北工业那些激情燃烧的岁月。
那些年曾激情燃烧的岁月!
新松机器人公司总裁曲道奎：我是山东人，1983年大学毕业考到中科院沈阳自动化所，那时候东北对我冲击最大的，是高耸林立的烟囱，门对门的各种企业，街上车水马龙，上下班骑自行车的工人大军，如潮水般的。我们叫激情燃烧，那么一个年代。
回国发展机器人因为未来的不确定性?
新松机器人公司总裁曲道奎：就机器人的研究来讲，我们的水平，包括我们整体的研发的人力的档次，实际和国外没有太大的差距。我在德国正好也看到德国的汽车工业，全面的机器人化，高度的自动化，机器人要脱离了真正的应用，走不出实验室，是没有生命力的，我那时候在权衡留还是不留，未来的这种不确定性要更有吸引力。
天呢!机器人行业靠花钱买不来技术?
新松机器人公司总裁曲道奎：机器人在国外来讲，特别是发达国家，是一个非常敏感的高新技术。特别是在美国，几乎跟军工是划到了等号，所以在这个行业里面，花钱是买不来技术的，只要搞机器人，对不起，一切都得靠你自己。
我们这一代虽然没有经历过杀戮流血的战争年代，但我们正在经历着一场规模更大，没有疆界和永远没有终结的新的战争，这是一场实力悬殊的竞争。我们面对的是在市场经济中征战了百年的跨国公司，一切皆以成败论英雄。我们只能比对手做得更好，更快。就像羚羊与狮子赛跑，要么比狮子跑得更快，要么被狮子吃掉，我们唯一的选择就是加油。
这是曲道奎曾经写给全体员工的信。他希望用这封颇有《出师表》感觉的信激励员工朝一个什么样的目标奔跑?
我们注定是牺牲的一代，付出的一代!
新松机器人公司总裁曲道奎：我们是2000年成立，地无一垅、房无一间，20几个人创业，到2004年的时候小有名气。在这个背景下，我们很多的管理层，包括一些员工，有点沾沾自喜。当时我说，我们这一代注定是牺牲的一代，注定是付出的一代，为了我们的后代，为了我们国家的未来，我们只能做先驱，但是谨防做先烈。我们就是垫脚石。我们真正要成为中国的一个高科技的名片，还有很多路要走。
东北只要观念上有转变，一定翻天覆地!?
新松机器人公司总裁曲道奎：东北的振兴假如没有在观念上，在认识上提升，其实是非常难的。现在我们正好面临提升的一个重大机遇，就是这次新工业革命正在兴起。首先是技术的突破，同时又是制造模式、产业模式的大变革。原有的东西在颠覆，大家的起点几乎是一致的。所以我说只有东北认识到这个问题，凭借我们东北工业文明的沉淀，会有一个翻天覆地的变化。
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