尽管在过去的一年油气化工行业依然低迷，但生命科学行业却成为了新的亮点。2016年艾默生进行了业务战略调整，将过程管理与工业自动化两大业务合并为自动化解决方案，在继续加强现有行业服务能力的同时，整合后的自动化解决方案集团可以更好地服务生命科学、食品饮料和包装工业。
2016年，艾默生进行了一系列战略收购，包括Pentair阀门与控制、Permasense (无线腐蚀监测) 和 FMC。
在2015年艾默生全球用户大会上，我们提出了标杆企业的概念，也就是企业如何通过一些管理手段成为行业内前25%的精英企业。当时我们介绍了在产品、工程和服务方面的分阶段提高能够带来整个工厂运行性能的显著提升，之后我们推出了项目确定性计划，确保企业如期实施大型或复杂项目而且不超预算。现在我们要把这个概念深入到已投入运行的企业当中，许多企业已经启动卓越运营的计划，而且也进行得非常好，但是目前的现状就是只有做得更好才能继续生存。
安全、可靠、产量、能源/排放是卓越运营的关键部分，据统计每年大约有价值1万亿美元的损失可以通过优化运营得以挽回。例如，标杆企业的安全事故是行业平均水平的三分之一;这些工厂的正常运行时间比一般工厂高4%，从而能节省最高达50%的维护费用;他们的运营成本比平均水平低20%;排放低30%;能耗少15%。艾默生在这些方面可以帮助用户制定完善的改进策略来帮助企业降本增效。
在数字、智能技术快速发展的今天，有些企业还在使用老旧的运营及管理方式，虽然也付出了诸多努力，可是收效依旧甚微。针对类似现状，艾默生推出了运营确性计划，为用户提供咨询、项目实施的方法及相关资源，以让用户更好地掌控企业的运营成本和收益。制造企业往往会局限于固定思维，不愿尝试新的事物，如果您还不确定哪种方式可以提高企业效益，那么运营确定性计划可以为您画出清晰的蓝图。
凭借行业专家经验、范围广泛的自动化产品以及新兴的工业物联网解决方案，艾默生可以帮助用户实现投资回报最大化，并提供可衡量的结果。我们会从运营确定性的专题讨论以及咨询服务开始，帮助用户找到改进点，并提出分阶段的改进方案，最后和用户一起完成目标。
去年当企业都在寻求实施新投资项目的新思路时，我们适时地推出了项目确定性性计划，今年我相信针对企业日常运营的运营确定性计划的推出也将起到同样的作用。
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