引言：企业要实现可持续发展，必须有属于自己的核心竞争力，必须依靠科技创新而获得源源不断的动力， 企业在科技创新中莫要“急功近利”，并非说科技创新可以慢慢来，甚至可以等等看看再说。
目前国内的工业机器人发展迅速，但是随之带来的问题却令人堪忧，下面就给大家说说导致我国工业机器人发展堪忧的重大原因。
企业是创新的主体，但企业创新的现状却不乏可忧。上海纽约大学终身教授张峥近日表示，我们的科技发展，距离国际最发达水平也许差距为零，但是从长远看，却是在很长一段时期内都会落后。他提醒社会高度重视这种“零减”现象。“‘零减’现象缘于我们总是处于跟风状态，而不是更超前地来对待科学问题。”
这一提醒，点出了时下企业创新的一大病症。在实施科技创新进程中，有些企业不免有点“急功近利”、急于求成，以至出现“跟风”和“伪创新”现象，而这无疑是企业科技创新的大敌。
翻检一下近年的企业创新成果，“跟风”的案例比比皆是。比如随着国外“机器人”研发生产使用日渐红火，国内生产“机器人”的企业也始日渐增多。能够生产“机器人”固然好，但问题是国内还缺乏真正意义上的“机器人”，有些所谓的“机器人”充其量不过是“智能手臂”而已。笔者并非说不能引进和模仿，但如果一味“跟风”，虽一时能够占有一定的市场份额，并获得较为丰厚的回报，从长远看却对科技创新能力毫无助益。诚如张峥教授所言，“别人热什么，我们跟得比谁都快，而且热得也更厉害，但究竟什么是真正的热，却令人生疑。”
这就不得不引起企业的高度重视了。否则，不明就里、本末倒置，丧失了科技创新能力就会丧失核心竞争力，丧失了核心竞争力也就会丧失市场占有率。就如生产“机器人”，如果我们没有核心技术，如果我们未能超前研发，那么，我们就引领不了驾驭不了市场而只能永远跟在别人后面跑，永远被别人牵着鼻子走，也注定走不出“贴牌”生产的怪圈。
“伪创新”，是另一个需要切实防止的问题。什么是“伪创新”?也就是徒有“面子”而缺失“里子”的所谓“创新”。据外媒报道，孙悦(音)参观了5月在上海举行的亚洲消费电子展，这位30多岁的母亲说，智能奶瓶的发明者太过关注花哨的新功能，忽视了重要的细节。她说：“我用过这种奶瓶，很快就不用了。奶嘴溢奶太多，孩子会呛到。我估计研发人员没有一个人家里有小宝宝。”因为急功近利，因为没有搞清楚市场真正需要什么，这家企业生产的产品遭到消费者的诟病，也是想象中事。
其实，要将真正创新性的技术转化为商品或服务，不是短短几年时间就能做到的，许多所谓的创新其实是伪创新。为了赶时髦，为了单纯追求市场占有率，匆匆上马项目，粗粗选择工艺，抛却应有的工匠精神，不再注重细节，不再设身处地考虑消费者的感受，这样的创新不是“伪创新”又是什么?长此而往，除了扼杀企业自身的科技创新能力，不也是在自毁市场、自毁前程吗?
企业要实现可持续发展，必须有属于自己的核心竞争力，必须依靠科技创新而获得源源不断的动力。习近平总书记说过：“市场换不来核心技术，有钱也买不来核心技术，必须靠自己研发、自己发展。”为此，企业必须从一味“跟风”中、热衷“伪创新”里走将出来，把企业科技创新能力的提升真正寄托在“做长做专做精”上。做长，就是要不断夯实基础、加大投入，努力在积累核心技术上下功夫;做专，就是要立足本企业的实际，围绕争做本行业产品“单打冠军”的目标，以包容的心态加强与国外企业和国内有关大企业、科研院所的技术合作;做精，就是要弘扬工匠精神，领悟“人心惟危，道心惟微;惟精惟一，允执厥中”的要义，不好高骛远，不哗众取宠，把产品做得更精美更人性更富生命力。
企业在科技创新中莫要“急功近利”，并非说科技创新可以慢慢来，甚至可以等等看看再说。事实上，企业科技创新作为一项发展战略，等不得也等不起，之所以强调要摒弃“急于求成”的心理，是期望企业能够善于识变、应变、求变，真正沉下心来，聚精会神地做、脚踏实地地做;尤其要通过产学研“三结合”，加速“从基础研究到应用研究，最终形成符合市场需求的核心技术，进而产业化”的进程。企业一旦能够突破核心关键技术的的瓶颈，从供给侧夯实企业新一轮经济景气的基础，也才能水到渠成、瓜熟蒂落。
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