引言：近几年，我国的钢铁行业发展形势严峻，面对这种情况，中国钢研在钢铁去产能和转型升级的问题上有什么独特见解呢?在近日举办的“对话新国企·加油十三五”访谈中，中国钢研董事长才让进行了解答。
面对国内钢铁行业的严峻形势，中国钢研科技集团有限公司(简称“中国钢研”)在去产能和转型升级的问题上有何见解?作为一家科研型央企，中国钢研在推动“双创”方面又有哪些举措?近日，全国政协委员、中国钢研董事长、党委书记才让在国资委新闻中心等主办的“对话新国企·加油十三五”访谈中谈了其对上述问题的见解。
“互联网+”推动冶金行业发展
谈到钢铁行业“去产能”的问题，才让坦言：“必须要理性面对现实，不要抱幻想。必须死掉一批，关掉一批。谁被动，到最后真是要死了。”他表示：“若要探寻钢铁工业的出路，核心就是智能制造和互联网。冶金工业+互联网是必然趋势。”
才让认为，随着技术的进步，特别是互联网引进以后，在工业品的销售和采购的作用已经非常明显。工业互联网和现在常说的互联网是同源，但是角度不太一样。如阿里巴巴、百度、京东等都是在流通和信息领域里面做的功课比较多，而工业互联网又是一个大的课题，冶金工业+互联网是必然趋势，即通过无线通讯、无线互联网、加上GPS定位，组成一个冶金互联网。
其实，中国钢研近年来一直在转型。“过去我们有很大一块业务是基于钢铁行业的，有40%至50%的业务是与冶金行业有关，现在已经做了很大的调整，逐步转向于服务其他行业，冶金行业的比例只有16%至18%了。”才让告诉记者，“比如之前我们的自动化板块紧紧咬住钢铁，现在在化工等其他行业都打开了市场。我们的材料领域更是如此，除了钢铁工业的特钢、普钢外，我们更多的是面对其他行业，包括电信、船舶、轨道交通、核电以及石油石化等。因此，我们的业务还算是相对多元化的。”
科研团队享50%成果收益
在推动“双创”方面，科研院所出身的中国钢研一直在积极探索，尤其在激励创新的体制上做出了变革。
据才让介绍，其一是设立了5000万的创新创业基金，完全以基金的模式代替过去的科研经费模式，专门扶持创新创业的热点。其二是有组织地成立创新团队，创新团队提出的项目计划书与企业的创新结合起来，与投资公司、孵化基金结合起来，成为一个体系。根据新的科技成果转化法，中国钢研设计了一个相当于项目分红权的结构，50%的创新收益是团队和个人享受的。
“从基金的设立、组织架构的形式，到后面孵化、转化的配套，再加上项目分红权，建立起一套创新激励体系。”才让表示，创新激励体系建立后，科研的关注领域从传统的冶金行业脱离开了，更多地关注绿色制造等新领域。中国钢研已经设立了包括3D打印在内的几个大的专题项目。同时，科研项目的设立针对性更强、命中率较高、经费灵活，并以分红权实现创造出的增量价值共享，从而使成果转化率更高，提升了效率。
央地对接拓展区域市场
今年2月底，国资委率领大规模央企南下，与广东省政府签订了广东省-中央企业“十三五”战略合作对接协议，中国钢研是其中一家。
对于这次央地对接活动，才让告诉记者：本次活动的主要参与者是中国钢研旗下两个上市公司，一个是钢研高纳，其在东莞设立了华南研究机构;另一个是安泰科技，这次在深圳前海注册了一个系统的科技投资平台。主要是为这两件事去跟广东对接，同时也是为了系统了解广东"十三五"发展的战略，以及对中央企业的希望和要求。
才让表示：“此前中国钢研将大部分精力放在了北京及周边。但是"十三五"时期，我们有两个重点拓展方向，就是珠江三角洲和长江三角洲，这两个地方是我们想战略布局重点突破的领域，所以广东的事我是亲自去的。下次国资委有类似机会，我们也不放过，特别是在珠江三角洲和长江三角洲等战略目标区域，我们还会继续参加。此外，例如西部区域扶贫攻坚等，我们也会积极参与。”
对于中国钢研的“十三五”规划，才让透露：“目前正在编制过程之中，预计两会之后会向国资委提交一个集团总体的"十三五"规划纲要。”
据介绍，该规划预计包括至“十三五”末期中国钢研的区域和产业布局目标，经济指标中包括销售收入翻番、利润总额翻番、员工收入翻番等内容。此外，对于组织结构、内部体系设计、互联网+、“两化”融合等也将涉及。“总体来说挑战很大，但机遇也很多。”才让称。
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