引言：近日，三洋电机签署最后一家子公司的所有股份转让协议，该协议将于3月31日正式生效，从此，三洋电机将彻底退出历史舞台。三洋电机有着60多年的发展历史，但是，当三洋电机决定向松下出售旗下产业的那一刻，或许已经注定了退出历史的舞台。
三洋电机在日本国内最后的子公司—三洋技术解决方案鸟取(以下简称“三洋技术”)的所有股份将于3月31日正式转让生效，接手方为位于日本东京的投资基金“J-Will Partners”。至此，这家有着68年历史的知名企业名存实亡，退出历史舞台已成必然。
历史：60年辉煌终成往事
三洋电机于1947年在日本大阪创立，从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域。到了上世纪60年代，三洋已确立了其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币)，股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。
从上世纪90年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势—精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。但靠代工就能赚取利润，却使三洋没有动力进行创新，业务转型也迟迟难以实施。 这也注定了三洋以后遭遇滑铁卢的命运。
在辉煌了60年后，三洋终于到了分拆旗下业务的时候。2007年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月，京瓷收购三洋手机部门……最终，三洋还是回到了松下的怀抱;2008年11月，松下宣布收购三洋电机;到了2010年8月，松下通过股票公开买卖，获得三洋电机80.77%股份，之后决定将三洋完全子公司化;2011年3月29日，拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。
品牌：松下弃用三洋成必然
当三洋电机决定出售给松下的那一刻开始，便注定了三洋家电产品难以像此前一样销往全球各地。原因在于品牌名称的统一是松下全球品牌战略的一部分，正因此，在2011年底，松下方面便表示了要全面弃用三洋品牌。
事实上，松下也“分期分批”地将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店，日本国内约1500家三洋专卖店也更名为松下专卖店。此前，除了三洋技术外，三洋的所有业务和产品要么被收编、要么被剥离，三洋技术也被看做是三洋电机直接管理的最后一块业务，而如今这块业务也迎来了被剥离的结局。
在家电分析师梁振鹏看来，双方在家电业务的高度重合也是导致松下放弃三洋品牌的一大原因，这也就意味着松下完全没有在家电市场保留三洋品牌的必要性。
中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌指出，松下收购三洋电机时，看中的本就不是家电业务，而是其锂电池、镍氢电池、汽车导航等业务，这也是三洋电机在全球范围内最有竞争力的业务。这种收购的背景也注定了三洋难有进一步发展。去年4月，松下首次派出了松下出身的职员担任三洋电机总裁一职，其核心任务就是要把三洋电机的电池业务和汽车导航系统业务彻底“松下化”。在业内看来，这等于宣告了三洋品牌的死刑。
家电：海外业务逐步被剥离
其实从松下接盘三洋之日起，其最为核心的家电业务也就开始逐渐被剥离。据了解，松下正在就三洋电机北美地区电视业务出售与船井电机洽谈，原因是为了解决松下集团电视机业务亏损的现状。对于该项交易的具体情况，北京商报记者曾分别致电和短信给松下电器(中国)有限公司相关负责人，不过对方并未给予回复。
据了解，这并非松下收购三洋电机以来首次海外资产出售。早在2011年，松下便与海尔集团达成合作，后者收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
在中国市场，三洋于1994年与原合肥荣事达集团公司成立合肥荣事达三洋电器股份有限公司。去年9月，合肥三洋发布公告显示，惠而浦(中国)投资有限公司收购合肥三洋获得证监会批准，这一收购最终尘埃落定。按照协议，惠而浦控股比例为51%，合肥市国资委和其他股东控股49%，三洋电机方面则全面退出。
洪仕斌表示，如今合肥三洋拥有荣事达、三洋、帝度、惠而浦四大品牌，短期内可能会维持多品牌战略，但是从长期来看合肥三洋一定会有所取舍。合肥三洋与三洋电机签订的“三洋”商标使用许可合同将于2016年到期，预计届时续签的可能性不大。
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