研华自动化事业群中国区总经理蔡奇男 今年是我在研华工作的第20年,同时也是我在大陆工作的第十年,回首过去的光景,不难发现我20年的职业生涯简单分为两个阶段:第一个十年是不断上升的学习期,第二个十年是稳健发展的贡献期。">
能效管理

人才管理是企业管理的核心

2025China.cn   2014年09月09日

研华自动化事业群中国区总经理蔡奇男

 

  今年是我在研华工作的第20年,同时也是我在大陆工作的第十年,回首过去的光景,不难发现我20年的职业生涯简单分为两个阶段:第一个十年是不断上升的学习期,第二个十年是稳健发展的贡献期。

  入行最初的十年,我在台湾从事一线销售,在摸爬滚打中获得了宝贵的人生经验。当时PC控制的市场份额还很低,很多业内人士对于PC机用作控制难以置信。而我却有幸亲历这个产业从开始萌芽、成长、发展直至当前PC控制跻身主流控制之列这整个过程,也见证该领域持续的创新和演进,如今PC控制的涵义已经远远超出当初PC单机概念的范畴。第二个十年我来到大陆,广阔的市场给我带来无限的惊喜。从台湾到大陆,虽然在技术和应用上大同小异,但是不同的市场环境还是催生出各自的需求特色。我当时就意识到,要立足于这个市场,除了把产品做的更好,必须在大陆深耕发展,所以四年前公司电力能源事业部落户北京,今天这块业务正一步步扩大。这个过程中贴近顾客需求、良好的产业环境和广阔的市场空间是产业发展的三个重要因素,此外我也更深刻认识到人才的重要作用——人才是应变产业变迁和企业未来发展最核心的关键,并且其重要性不随着产业环境、技术革新、企业经营状况的剧变而变化。所以,我未来工作重心很大一部分是培养人才、培养新一代的管理团队,我希望职业生涯的第三个十年是继往开来的传承期。

  由于工作的缘由,多年来我接触过不少初入职场的新人或是在工作中存在困扰的员工,在此,我很愿意将过去工作中的经验和心得与大家分享,虽然二十年的工作时间与很多同仁相比并不算长,但是我相信这些心得仍会有值得借鉴的意义。

  首先,职业选择的问题。相信这是很多年轻人关注的。企业的知名度、发展前景、岗位的福利薪资当然都是考虑的主要因素。但是我给年轻人的建议是,一定要坚持自己所热爱的初衷。我当初就是怀揣着对自动化的热爱,遇到了同样专注于自动化的研华,因为相同的理念和价值观我们坚定的走到了一起,而且一走就是20年。多年来,研华的业务版图不断变大,企业规模不断扩容,但是他始终保持着对自动化的专注,“以人为本,诚信笃实、卓越创新,放眼天下”的企业文化也深深的镌刻在公司每个员工的心里。没有这份热爱,员工很难与企业携手走过几十年。

  其次,团队的管理方面体会。我从当初一名普通销售经历过很多岗位的变迁,直至今天成为事业部主管,在管理团队方面我的感受主要为三点:第一、以身作则。很多情况下团队管理者的表率作用很重要,如果管理者的做法和对于员工的要求背道而驰,即使简单的目标也不会轻易实现。第二、以人为本。在员工成长过程中进行适时的引导和关心,努力为员工的成长为员工成长提供良好的平台。现在一个团队基本为70后、80后和90后组成,每代人的特点都很鲜明,思想迥异,这对于管理者而言其实是一件颇具挑战也很有意思的事情,管理者必须从沟通方式、互动、做事情的方法上抓住群体的差异化,并在管理方式上与时俱进,不断摸索和探讨。虽然企业和科技在不断的变化,但是人本质上的变化其实不大,不管生于哪个年代,每个人都希望自己的才能可以被企业管理者发掘,工作上得到领导的关心和鼓励。第三、企业愿景和战略目标及时和员工分享。例如,研华董事会的决定从来都不是命令,而是对内部员工或媒体的沟通,这样员工能清楚公司的发展走向,能更好的思考在这个过程中如何发挥所长,员工就有了奔头,再加上管理层给予的引导和支持,员工就更容易把事情做好,也更容易给企业带来成绩。很多公司的管理者在谈企业发展的时候往往将战略、技术、管理手段等作为重点,其实人才投资才是高杠杆的行为,是企业发展的核心。

标签:研华 精英谈管理 企业管理 我要反馈 
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