SFAE作为一个活跃在工业自动化领域的服务供应商，系统解决方案的提供商以及低压、控制电柜的制造商已经逐渐成长为一个拥有1000多名员工，年营业额达20亿元人民币的公司。SFAE拥有6个业务部门10多个支持部门及6个大区25个办事处，各部门区域间各司其职，同时也需要配合、协作来完成各种工作。
为了更好的加强各部门之间的相互了解，为了帮助平时只是与电脑屏幕打交道的同事加强在公共场合的演讲能力，提高员工的综合素质，“我的报表我解读”活动应运而生。这种以演讲的形式对复杂的报表以深入浅出的形式呈现，不仅帮助大家深入了解业务，同时也锻炼了演讲者演讲能力的活动。在准备过程中演讲者也会与相关部门的同事进行沟通，这一梳理的过程也扩展了该同事自身的知识范围以及对业务的深刻理解。
在SFAE首席财务官曹立女士带领下，活动在各个部门间展开，参与者不仅包括商务、财务的同事，也有来自业务部门、采购、IT等多个部门的同事。自2012年7月至今，已经举办了多场活动，专题涉及广泛：如：财务三大报表，包括利润表、负债表和现金流量表;通过真实的案例、财务数据，使大家对业务部门的财务流程有了初步了解。 从“股东”关心的息税前利润到“业务部门”关心的在项目执行过程中对不符合成本项的控制，现金流的预测等问题都有涉及。LoA(授权控制流程)的主题演讲则帮助大家了解了LoA的定义、目的、流程及文件管理、各环节的责任和制定的缘由。同时还有形式多样的情景模拟，以小品形式再现谈判过程，大家对过程中的各种情况及处理技巧有了更多的了解。还有信息技术及管理，生产成本控制，通过计算单加上演讲者的讲解，可以直观的看到成本的构成：物料成本、工时、差旅等等。并分析了物料成本管理，作为整体成本组成中非常重要的一部分，无疑起着至关重要的作用。
在活动过程中，同事间也更加了彼此的了解。可以看到平时沉默寡言的同事，在演讲时侃侃而谈;以前英文程度有限的同事，通过准备锻炼，提高了英文水平;部门间的相互理解增强了;我们工作氛围更加团结、愉快了。
这一加强公司建设的“利器”还将继续推行下去!我们的宗旨就是欢迎所有的同事在这个舞台上展示自己，欢迎所有的同事来到这里了解更多的公司业务，建立一个良性的互助成长的交流平台。
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