德力西电气自2007年成立以来，充分秉承电气公司的管理优势，并在技术、工业生产和质量控制领域不断突破，已经建立起了高标准的管理体系，赢得了业界和客户的交口赞誉。过去两年，公司极具竞争力的新产品“新纪元系列”和6系列产品纷纷闪亮登场，以卓越的性能、极高的安全性和高性价比进一步满足了市场需求，赢得了市场的认同和肯定，并成为中国低压电气行业自主研发和突破创新的标杆性产品。2013年随着市场竞争的日趋激励和客户需求的不断提高，为取得更大的突破，追求更加卓越的产品品质，德力西电气全面启动“2013卓越质量年”建设，通过架构、人员、流程等方面的强化，全面提高原有核心产品的质量，再次领创品质时代新纪元。
以制度促管理，以管理促质量
为了从制度源头加强产品质量管理，2013年伊始，德力西电气就成立了单独的供应链质量管理部门，通过协调总览柳市、宁波、芜湖3个运营中心的产品质量提升规划和审核，从供应链的源头进行更严格和全面的质量把控。与此同时，公司在生产领域推出多项质量管理和激励制度，对现有生产线进行定期审核和改进，完善客户反馈分析机制，大大缩短了生产线根据各方面反馈不断完善的周期。
值得关注的是，德力西电气在全国柳市、宁波、芜湖三个生产基地全面推广“德力西电气生产系统”，在供应商、制造商和客户三方间建立紧密的合作关系，不仅满足客户需求，而且真正实现了三方共赢。
提升全员意识，提高业务素质
众所周知，员工是企业的核心与财富，员工对于产品和生产过程的认知是提高质量管理的核心。“2013卓越质量年”期间，德力西电气从员工意识和业务素质两大领域着手，全面提升员工对于质量管理的重视程度和技术能力。通过“2013卓越质量年”一整年的制度建设和员工培训，公司员工将从思想上与技能上得到全面的升级，真正成为德力西电气生产系统中坚定而有力的执行者。
加大设备硬件投入
尽如所见，德力西电气的投入并不仅仅停留在人员上，在硬件领域的投资同样大手笔，耗资千万引入自动化设备，与原有生产线相比，能够显著提高产品的质量管理。同时德力西电气将对重要的加工工艺进行全面覆盖，进一步减少问题产品的比例，大大提高了原有产品的品质，巩固公司在产品品质领域的业界龙头地位。
设定重点攻关项目
除了从基础上加强制度管理、提高员工能力，德力西电气还在2013年专门立项质量卓越行动计划，对特定原有产品、服务、流程、制造进行重点攻关，通过技术、客服、工艺、采购、供应链等部门协作，从研发、客户、供应商、生产等各个层面提升产品质量，实现客户满意度最大化。
通过一系列的举措，截至五月底，德力西电气“2013卓越质量年”的已经成效显著。对此，德力西电气供应链及质量总监卫一文信心满满：“通过组织架构、人员、设备和重点项目的系统性攻关，德力西电气将以2013卓越质量年为支点，进一步提升原有产品线的质量和客户满意度，满足客户在新的市场环境下更苛刻的要求，使德力西电气的卓越质量能够进一步成为业界口碑，并使我们在激烈的市场竞争中取得长期的成功。”
关于德力西电气有限公司
德力西电气有限公司是全球能效管理专家施耐德电气与中国低压电气巨子德力西集团共同组建的中法合资企业。公司成立于2007年11月16日，座落于“中国电器之都”———浙江省乐清市柳市镇，累计投资额近20亿元人民币，占地达240,000平方米，拥有员工9,000余人，是中国低压电气行业规模最大的合资企业。目前，德力西电气在中国大陆境内拥有3个工业生产基地，2个研发中心，1个创新中心，9个销售办事处，14个物流中心，30个服务网点，30,000家销售网点，并拥有超过50个海外销售网点，已成为低压电气领军企业。作为一家杰出的针对低压配电以及工业自动化领域全面解决方案供应商，德力西电气的产品广泛应用于电力、能源、建筑、工业、基础设施、冶金、和航天等行业的各项重点工程，以高质量的产品和卓越的服务助力中国经济腾飞。公司全体员工以创建“幸福企业”为目标，倡导“承诺、合作、敏捷、超越”为核心的价值观，并通过“德力西电气慈善基金”全情回馈社会。更多详情，请登录查询。
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