南方电网状态检修工作是精细化的设备管理模式，是对传统的输变电设备管理各环节，即设备的资料管理、交接验收、运行巡视、缺陷管理、试验检修、技改更新等的进一步优化。
为落实公司2011年工作会议精神，推进输变电设备状态检修工作，实现设备管理模式的转变，确保公司中长期发展战略落地，按公司2011年安全生产工作会议的相关要求，结合公司当前安全生产实际情况，特制定本实施方案。
一、 总体思路
围绕公司一体化管理思路，适应资产全寿命周期管理与智能电网等发展需求，以科学规划、积极试点、统一标准、稳健推进为原则，开展状态检修的研究与实践。近期工作重点为：以规范基础管理和发展先进状态监测技术为重点，结合科学的故障诊断技术与评价技术、健全覆盖输变电主要设备的一体化状态检修技术与管理体系，强化设备运行监视和状态分析，提高设备运行可靠率与资产利用率，逐步实现输变电设备管理精细化，提升企业核心竞争力。
二、 工作体系
南方电网状态检修工作是精细化的设备管理模式，是对传统的输变电设备管理各环节，即设备的资料管理、交接验收、运行巡视、缺陷管理、试验检修、技改更新等的进一步优化。具体操作中状态检修工作体系包括“状态监测”、“状态评估”、“风险评估”、“检修策略”、“绩效分析”几个环节的工作，并支撑以标准体系、管理体系、技术储备、信息化四个支撑保障体系。如图1所示。
图1 状态检修工作体系框图
三、 工作目标：
（一）总体目标
在前期试点工作经验的基础上，在“十二五”期间，建立突出南方电网特点、满足一体化、现代化电网企业要求，覆盖到主变压器、断路器、GIS、互感器、隔离开关、避雷器、电容器、开关柜、架空线路、电缆线路等主要输变电一次设备的状态检修体系。
（二）2011年阶段目标：
2011年，建立分级分层的状态检修工作组织机构，完善状态检修标准体系，在全网开展110∽500kV变压器、断路器状态评价工作，70%地市供电企业通过状态检修验收评审，并推进状态监测与状态检修的信息化工作。
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