在ABB全球风能业务负责人白瑞思看来，中国风电市场目前最大的挑战是，如何将发出来的电并到电网中去，而并网、输电则正是ABB所擅长的业务领域。尽管风能作为清洁能源受到了世界各国的重视，但是风能的发展在各国仍然都有必须要先克服的难题。
在认真的观察了近些年的风电市场之后，ABB全球风能业务部在2010年底做出了一个决定——将该业务的全球总部从丹麦迁至中国北京，以更加贴近这个全球最大的风能市场。
这在当时是一个再明智不过的决定。要知道，过去的几年，风电产业在中国创造了太多的速度神话，并最终在2010年底成为全球装机排名第一、并网装机量仅次于美国的风电大国。
但就在ABB全球风能业务部正式迁至北京后，因为一系列风机脱网事件的影响，中国的风电产业遭受了多年高速发展之后最严酷的一个寒冬，高歌猛进的发展态势在2011年陡然放缓。
转折点的出现可能也是ABB全球风能业务部所始料不及的。在迁至中国一年之后，ABB全球风能业务负责人白瑞思(Alfredo Parres)与中国的媒体做了第一次的交流。此时，白瑞思已经从纷繁的事务中理出了头绪。
“2010年，ABB中国的风能业务增长为41%，考虑到2011年中国的风电市场呈平稳发展甚至略微下降的态势，我们的业务也不可能像去年那样高速增长。”白瑞思坦言。
但他却并不悲观。在白瑞思看来，中国风电[0.35 0.00%]市场目前最大的挑战是，如何将发出来的电并到电网中去，而并网、输电则正是ABB所擅长的业务领域。
看好中国并网市场
将全球风能业务总部搬至中国？听起来，这是一项规模宏大的工作，但实际上，这次搬迁实施起来却没有那么困难。因为这支风能业务的团队，其实不包括销售和研发部门。
“ABB全球风能业务部更多的是担任领导的角色，我们通过判断市场的发展方向来判断投资的方向，以此决定我们的核心业务，并与利益相关方进行广泛的接触。”白瑞思表示，“从这一点上来讲，我们的工作很重要，因为它决定了ABB风能业务的发展方向。”
在白瑞思看来，尽管风能作为清洁能源受到了世界各国的重视，但是风能的发展在各国仍然都有必须要先克服的难题。
“在欧洲，海上风电是发展的重点，比如德国、英国。对于这样的市场，如何确保海上风电市场的供应链就是一个很大的挑战。”白瑞思说，“当然，欧债危机也可能会影响到可再生能源的投资，令整个市场变得难以预估。”
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谈及美国市场，白瑞思认为最大的难题则在于政策层面。“美国有鼓励可再生能源发展的相关政策，也有相应的退税方案。但是2012年底，政府需要决定是否继续执行这些计划。”
而在中国，困扰风电行业最大的难题仍然是风电的并网，但这对于ABB来说却可能是个机遇。“ABB不仅能提供风机的元器件，还能提供电网连接的产品和系统。”白瑞思说，“而帮助风电顺利并网，这正是ABB在中国市场上非常重要的一项业务。”
实际上，就在两个月前ABB收购了澳大利亚电力自动化公司Powercorp，这家公司专门从事控制和管理孤岛可再生能源，以达到高水平接入可再生能源的目的。据该公司网站的介绍资料，其技术可以让风能发电量的90%以上并入发电系统。
中国市场挑战依旧
去年11月，ABB对外公布了中期发展计划，称将在2011-2015年期间实现比市场发展更快的增长。“中期计划对于可再生能源业务也有很高的期望。”白瑞思说。
他介绍，按照规划，2015年ABB在可再生能源业务领域的销售收入将达到50亿-60亿美元。而2010年底，ABB集团的销售额为320亿美元，其中，中国市场的销售额是44亿美元。
白瑞思并未透露ABB风能业务部在中国市场上的目标。但他也并不否认，急剧下降的风机整机价格，给产业链上的企业都造成了一定程度的压力。
事实上，因为销售整机的利润过于微薄，整机厂商越来越多的向上游延伸，希望通过延长产业链来获得更多的利润。对于ABB 来说，这或许不是一个好消息，因为这就意味着一些客户可能会变成竞争对手。
“我认为这很正常，这是产业发展的一种趋势。”白瑞思表示，“我们会继续与不生产零部件的厂商合作，同时还会为新进入零部件生产业务的整机厂商提供技术支持。”
这并不是白瑞思为ABB开出的唯一的“药方”。
“我倾向于从技术角度来解释我们的战略。”白瑞思说。他介绍，风机的一个发展趋势是功率越来越高，从过去市场上最常见的1.5-2兆瓦发展到现在的5-6兆瓦，“ABB也要设计、生产出能够符合这些大功率风机的元器件”。
此外，海上风电的发展也给ABB带来了新的市场机会。“我们的轻型高压直流输电技术非常适合离岸风电场的电力并网。”白瑞思表示。
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