自古文人骚客就赋予西南厚重的感情,因战乱?为美景?今日的西南,退去历史的凄凉,不断发展进步,随西门子,走进西南,看谁领风骚……
2010年8月16日~20日,西门子携12家自动化控制专业媒体,走访成都、格尔木,走进宏天电传工程有限公司(以下简称宏天)、青海盐湖工业集团(以下简称盐湖集团),看西南发展宏图上几道亮丽的风景。
宏天:立志领跑钻机电传系统
宏天致力于计算机控制石油钻井自动化系统及控制软件的研发生产,产品专业而丰富,从大型电力传动系统到工业自动控制软件,从大功率特种电机的研发制造到工程技术服务,包罗万象,甚至沙漠及直升飞机钻机,从发电机到配电输出,甚至井电、照明都积累了丰富的经验。是什么成就了今日的宏天——全能的钻井设备电气系统集成商?8月17日,让我们一探究竟。
宏天电传工程有限公司成立于2001年,位于成都市地处迎宾大道,人杰地灵。占地100余亩、员工500余人。作为宏华集团旗下子公司,被国家认定为高新技术企业。
宏天副总经理王江阳对媒体的来访表示欢迎,同销售部长万小宏先生向媒体做详细介绍。宏天的产品涉及各种类型钻机,应用在海陆空各个领域。万部长自豪地介绍了宏天的研发中心,众所周知,对于驱动与自动化系统,调试和服务能力是保证用户设备正常运行的关键。宏天地处成都拥有丰富优秀的人才资源,吸纳培养优秀的工程师队伍,另外,万部长强调:“有活干才能培养出好的工程师,这是做驱动与自动化系统培养人才最重要的因素。”宏天拥有200套以上大型装备,每年产值在5个亿左右,高峰时可以达到7~8个亿,充分的工作量可以保证工程师得到实战锻炼,“在国内的钻机行业,宏天的规模是最大的,设计调试人员是最多的。”宏天新建的车间,配套完善,装配部分以高起点立志达到国内最高水平,从布局到工具配置都按西门子等知名企业的高标准、高要求配套完善。
宏天副总经理王江阳、销售部长万小宏为媒体做介绍
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万部长还提到,宏华集团作为国内最大的钻机设备制造商,成绩斐然,50DBS钻机在泰国创造全世界的打井第一记录。宏天的产品应用在世界各地,北美市场50DBS 22套,30DBS 30套……用数字说话,实力毋庸置疑。
随后,万部长从钻机的分类、型号、绞车、转盘、泥浆泵、配电控制等方面,以专业、丰富的讲解全面具体地介绍了钻机的情况。“一套钻机就相当于一个小型、甚至中型的工厂”,包括发电、主驱动、配电,钻机的控制等实现全数字管理。钻机的特殊在于所有的操作控制由一名司钻工完成,司钻房集成整个系统的操作,配有大量的人机界面。2002~2003年宏华开创性真正变频钻机诞生,实现绞车四象限运行、全屏控制,是钻机发展史上的里程碑。
西门子西南区自动化产品区域推广经理戴霁明的发言,言简意赅:“中国作为仅次于美国的西门子的第二大市场,二者联系越来越紧密,西门子对于向客户提供方案的同时对能源提出了特别的要求。产品和方案涉及石油天然气、发电、输电、配电、消费等全过程……”5月14日,温总理的评价还萦绕在耳“像西门子这样的公司,在中国合法生产、雇佣中国员工、进行研发投资和商业运营,视同中国企业,产品视同中国制造”,如此高的赞誉,舍西门子,其谁?
宏天也对从97年就开始合作的西门子给予很高评价。西门子AS产品在宏天大约有80%的市场占有率。万部长开玩笑地说:“在自动化、人机界面方面,西门子几乎一统天下。”S7-400、S7-300等产品的广泛应用彰显西门子不凡实力,S7-300可编程控制器和PROFIBUS现场总线技术实现数据的快速传输,并可通过触摸屏、工控机、远程计算机实现监控、故障报警、参量修改诊断、存储记录等功能。驱动部分,西门子各型号机柜担当重任,两套西门子6SE71设备落户巴基斯坦,一套S120安家四川。 SC超声波液位计也成功应用在部分设备中。
随着万部长的介绍,各媒体参观了宏天的工厂,先进的设备、干练的员工都给媒体留下了深刻的印象。
万部长带各媒体参观宏天工厂
目前,中国钻机市场还不算成熟,加上能够非常熟练驾驶机器的人才有限,简化操作、统一规范成为亟待解决的问题,有挑战才会有机遇,相信以宏天的实力,一定会对钻机的发展有所建树。
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盐湖集团:白色宝藏上的工业崛起
察尔汗,蒙语盐的世界,在这片白色宝藏上我们看到了坚韧与智慧,环境赋予了青海人恶劣的条件,青海人展现着不屈的精神,盐湖集团——尽展化工工业雄风。
察尔汗盐湖是我国最大的盐湖,青藏公路横穿此湖32公里盐铺成的路面,因此得名“万丈盐桥”,察尔汗盐湖蕴含丰富的自然资源,是中国最大的可溶性钾镁盐矿床,盐湖的开发和综合利用有着广阔的前景,怀着对盐湖的憧憬,8月19日媒体一行与西门子一同来到了青海盐湖工业集团。
盐湖博物馆里展示了盐湖丰富的资源,同时见证了曾经发展的艰辛及日新月异的科技成果。国家重大设备国产化科技攻关项目——自制水采船,凝聚着智慧的结晶,长36米、宽9米,全船液压驱动,PLC控制,双天线GPS全球卫星定位,攻克进口设备掉头耗时、无法采集边角矿产等技术难点,以进口设备一半的成本达到1.5倍的采矿效率,计算机监测、数据采集等自动化水平领先国际水平。随后媒体参观了盐湖集团,万吨钾肥、流水作业、盐湖美景……给大家些许惊叹,些许震撼。
在宽阔的会议室,盐湖集团副总裁李浩放接见了媒体一行,简单的介绍尽显不简单的业绩。盐湖集团积极响应国家号召,以循环、和谐、绿色、协调的方式跨越发展,李先生谈到“任何一个矿山都应该有合理的服务年限,合适的开采强度。我们一定要将企业发展要求和社会责任相结合,全面考虑当地社会发展。”对这样的社会责任心,钦佩之情油然而生。随后李先生介绍了盐湖集团一期、二期工程。一期主要以氯化钾产品作为原料生产碳酸钾、塑料等。二期以生产钾肥的废弃物氯化钠生产烧碱、合成氨尿素等。即将开始的三期工程以金属一体化生产为主,以氯化钾的复产氯化镁为原料生产金属镁,工程规模空前,目标“世界一流”,自控、电气自动化、机械、液压等方面走在前端,选择高端的产品,与西门子等大型公司合作,立志打造“世界镁都”。
盐湖集团副总裁李浩放为各媒体作介绍
尽管介绍简单却引起各媒体极大的兴趣,化工行业对设备有着苛刻的要求,这样的特殊性注定了挑战,李先生用六个第一次诠释挑战“设计、安装、施工、监理、设备材料的供应、业主”,这样高的海拔、这样干燥的环境对从仪表、钢材、电线电缆等硬件到设计、安装等工程都有很大的挑战。例如,强烈的紫外线,易使电线电缆绝缘老化。强照射下设备易超温,黑色金属的表面温度可能达到75度,由于密闭设计内部温度甚至更高。盐附着在仪器仪表的表面,会吸潮腐蚀绝缘体导致短路事故,等等。
对于西门子,盐湖集团给予了很高的评价,李先生提到:“西门子的信息化、网络化、模块化、标准化做的非常好”,四化是李先生总结的自动化控制的难点及关键点,盐湖集团上下游产业链自然延伸,对网络化有极高的要求;模块化以应对不同的装置;信息要求分门别类;统一标准,大势所趋……而这几方面,西门子都有很好的表现。最后,李先生强调循环经济3R原则“reduce,reuse,recycle”,以高标准严以律己,为节能降耗鞠躬尽瘁。
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从工业革命发展的历史来看,每一次危机都会带来产业结构的大洗牌、大调整,正所谓:“沉船侧傍千帆过,病树前头万木春。” 许多化工厂在GDP增长指标的压力下,淡化了节能和环保意识,一些化工企业本身是耗能、用能和碳排放大户,近年来发生的重大污染事故大多与化工企业有关。化工产业结构性矛盾比较突出,急需尽快调整结构和产业布局,淘汰落后和过剩产能,节能降耗与碳减排的压力和潜力很大。同时低碳经济将为化工产业带来发展良机,盐湖集团的循环发展用证实了那句“垃圾是放错了地方的资源”,在国家的号召和支持下,盐湖集团定会拥有光明的未来。
盐湖集团与西门子携手于2000年,西门子电动机及变频器批量应用于采盐船的矿浆泵等。2005年百万吨钾肥综合利用项目启动,一期、二期项目所有化工装置及热电厂DCS使用14套PCS-7(PVC项目除外)、高低压配电及马达控制系统使用西门子配电柜和MCC柜,切换选择交流电动机控制中心交流母线的电源,实现用电与辅助两路电源电气互锁,更加安全可靠。除此以外,一期、二期项目辅助设备配套自控系统统一使用西门子PLC产品。可见,西门子产品经得起环境、时间的考验。
西门子设备在盐湖集团
至此,西南之行告一段落,但是,精彩还在上演,传奇仍在延续,等待我们去挖掘、去感受。西门子,你还可以创造怎样的神话?让我们拭目以待。
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