以下是刘振江演讲内容：
刘振江：各位领导，各位嘉宾，各位专家，大家好。很高兴应邀参加中国社科院中国国情调研丛书·企业卷《中国中钢集团公司考察》一书的发布会，这个考察很有意义，讨论的结果很有价值，改革开放30年来中国发生如此深刻的变化很值得研究，这中间有一个过程，也有鲜明的阶段性，经历过探索，也有挫折，进入21世纪以后取得了可喜的大发展，最根本坚持以经济建设为中心，走中国特色社会主义道路，在这些方面政府怎么做的，企业怎么做的很重要。
深入社会基层进行广泛的调研，而且以第一手的资料率选分析，从中得出许多重要的结论，为了解我国的真实国情，为国家经济社会发展提供了重要的可行性分析。我非常感谢中国社科院做的这样有意义事情，我也相信中国国情调研项目可以总结我国改革开放的实践，推进我国国民经济社会各领域的科学发展，都有比较重要的纪念意义。
新中国建立60年来，发展最快最辉煌是进入21世纪不足十年的时间，世界上发达国家历史最高产量是1亿多吨，为什么呢？这是综合13亿人口，960万平方公里的需求，这也是中国特色，中国要实现工业化，钢铁是最基础的支撑，在全球困难的2005年中国钢产量增加了7000万吨以上，不增加这七千万吨，中国靠投资拉动就得去国外买钢材，这很悲哀。一个产业的重要在于在国民经济起的作用。中国在经济的发展中，一产、二产、三产进行结构化调整，中国钢铁产业也在进行调整，要适应中国经济社会的消费结构，在于如何适应消费者的需要，这需要不断的努力。
中国钢铁工业的巨大规模带动中国的产业和就业，在中国钢铁产业的发展过程中钢铁服务业越来越重要，中钢集团就是在这样的发展中涌现出的服务业典型代表，近年来，中钢集团由贸易企业转变为现代化生产性服务企业的先行者，坚持科学发展、可持续发展，履行改革开放的理念，创新发展模式，为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统服务的资源开发、商贸物流、设备制造、专业服务为一体的大型国企。在世界500强的排行榜中为中国企业赢得荣誉，自古弱国无外交，中国经济的发展与企业的强大相辅相成，企业生存需要环境，企业发展需要自强。中钢集团的考察中强调了战略转型，企业管理的核心点是正确调整生产关系，合理组织生产力，中钢集团在这方面非常突出。
中钢集团发展到今天，值得敬佩，中钢的经验值得推广，这次中国国情调研项目把中钢作为改革开放成果的研究重点，进行全面的系统总结和推广，不仅对钢铁服务业的发展有重要的现实意义，对钢铁工业的发展，对我国改革发展都有重要的借鉴意义。最后衷心地祝愿中国社科院国情调研项目硕果更多，通过考察不仅积累经验，更重要是为了以后的发展，祝贺中钢集团在世界五百强争取更好的成绩。
李明星:提高我国钢铁行业附加值等问题亟待解决
中国企业联合会副理事长李明星今日(28日)在《中国中钢集团公司考察》发布会上表示，我国钢铁产业的总量已经超过5亿吨，加上正在建的产能可以达到六七亿吨，因此如何提高我国钢铁行业附加值等问题就继续解决。
以下是李明星演讲内容：
李明星：尊敬的各位领导，各位来宾大家上午好。在这里代表中国企业联合会对中钢集团取得的辉煌成就和考察报告的发布表示热烈的祝贺。昨天，我利用一天的时间对考察报告系统地学习，今天借这个机会把自己的两点学习体会进行交流。第一点，中国集团发展过程中有三大特点，一个特点是改革与发展有机结合，如各位看到的，中钢集团起步的时候是比较散乱的，业务交叉的大的企业群体，但是成立集团之后系统整合资源，而且做到比较合理的分工，这样形成了强大的竞争力，通过这样的改革，不仅实现了快速的发展，同时消化了改革的成本，和其他的国有企业改革形成鲜明的对照，把挑战变成机遇，把改革的负担变成一个优势，这是一个案例。
第二个特点是增强了硬实力和提升软实力有机结合，从传统的贸易商对矿石、铁合金等贸易中增强了硬实力，同时在软实力中通过信息化建设对人、财管理做到全面提升，同时非常关注企业文化建设、信息化建设、企业社会责任等，也取得了非常显著的成效。
上次联合国秘书长潘基文先生到中国访问，我们邀请企业社会责任做的非常出色的领导人做了介绍，当时潘基文秘书长给了很高的评价，今年6月份潘基文在纽约总部邀请汪秘书长就中国企业的社会责任进行交流。就这些来看，我们中钢取得了成绩是硬实力与软实力的有机结合。第三个特点是专业化与国际化有机结合，黄总提出使中钢集团成为钢铁行业的综合性服务商，围绕这样一个业务主线充分利用两种资源，开拓两个市场，不只在国内延伸了业务领域，同时在国际上开拓了空间，使我们取得这样好的成绩。这是我领会的三个特点。
同时，通过报告的文字照片，由于整理非常体系化、非常系统，而且涵盖未来的发展趋势，我也感觉有三个方面的挑战与机遇。第一，如何开拓市场空间的问题。钢铁现在全球总量是13亿左右，根据国际钢联的统计未来五年钢铁总产量达到22亿，从国内的情况来看，我们钢铁产业过剩，现在限制新的产能扩建，所以今后怎么扩大空间呢，这面临挑战，需要确保国内用户的同时，国际用户怎么开发也是我们面临的挑战。我的理解是更多把国际的矿产资源，或者是原材料资源开发加工出来，用于支撑中国钢铁企业的发展。以后国外钢铁企业方面，我们是否能够走出去为他们提供服务，未来为所有的钢铁企业提供服务呢。
第二，拓宽业务领域。钢铁行业的供求格局发生了变化，从预测来看，达到22亿吨之后，钢铁供大于求的格局会逐步产生，那个时候钢铁的价格会回落，市场的压力增大。我们给上游的钢铁企业提供原材料和服务有局限性，今后怎么为钢铁企业寻找市场，我们现在进出口也达到钢总产量的10%左右，五千万吨，今后我们如何为中国的过剩产能寻找销路，这也是一个路。
比如生产高级钢材，我们得到他们的钢板，非常薄，这样的高级钢板也有销路的问题，我们以后怎么把终端产品的国际市场开拓和国内市场的深度挖掘，这是我们拓宽业务领域，不断使中钢集团实现可持续发展，这是一个认识。如果这样，通过信息化提高内部的管理，提高效率，同时防范风险，以后如果把信息化做到更高的层次，做到信息化与传统贸易嫁接，再提高竞争力。沃尔玛是典型的传统零售行业，因为嫁接了信息技术，使在全球上千个沃尔玛店上非常合理的调配商品流、资金流等，如果我们在钢铁行业中服务所有的钢铁企业，这样我们的业务也是无穷无尽的。沃尔玛是典型的传统零售行业，因为嫁接了信息技术，使在全球上千个沃尔玛店上非常合理的调配商品流、资金流等，如果我们在钢铁行业中服务所有的钢铁企业，这样我们的业务也是无穷无尽的。
第三，战略转型与升级也是面临的挑战，我们中国钢铁产业的总量现在超过5亿吨，正在建的加起来有六七亿吨，怎么提高附加值等也是一个问题，这些也是需要转型的问题，我们作为服务商应该支撑这样的升级，同时引导钢铁产业的升级等。比如刚果开发了一个新的煤炭技术，他们直接把煤炭投入高炉里面，能够生产非常优秀的钢材，这些技术对我们的碳素、焦炭带来了机遇。
在这方面我们提供原材料也会发生变化，既然我们是综合服务商，希望通过这样的技术革新带来中国钢铁行业的高技术化，结构优化等，这也是很有潜力的。总的来说取得的成绩是非常显著的，而且取得这样成绩的三个特点也是非常有价值的，面临的机遇与挑战也是很大的，但是我相信中钢集团从产生之日开始已经有国际化的基因，而且在整个发展过程中也体现出企业改革、创新日益进取的精神，同时软实力、硬实力有机结合进行全面发展和战略管理，我相信未来中钢集团可以取得更加辉煌的成绩，谢谢大家
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