根据用友资料显示，U8 All-in-One以用友U8为核心，全面融合用友公司PLM、CRM、BI、HR、分销零售、协同办公等产品，是2010年强力推出的面向中小企业的全面信息化解决方案，包含了中国管理软件市场上多个单项冠军。
用友高级副总裁、EBU事业部总经理向奇汉介绍“U8 All-in-One推出目的在于帮助中小企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖了八大行业及200个细分行业深入应用，真正实现企业全面信息化。”
U8 All-in-One针对不同行业应用及特性的信息化需求，提供了众多行业解决方案，其体现的最佳行业业务实践是根植于标准产品之上，凝聚了用友及合作伙伴在众多行业客户信息化过程中的丰富经验，并具有典型的行业特性，旨在帮助企业以低风险、低成本实现信息化建设。
特别是对行业企业信息化有了更全面完备的支持。例如：化工行业所关注的低碳经济发展，U8 All-in-One提供了完备的支持。
《哥本哈根协议》要求各国减低工业碳排放量，意味着全球各国开始大力发展低碳经济。资料显示，在U8 All-in-One中，实现企业采购、销售、生产、库存、成本控制等核心业务的流程化协作与管理控制，实现与产业链上下游企业及时共享信息，最大限度的消除供需波动，最大限度的合理利用企业内外部资源。帮助企业建立以市场为中心的运营体系，有效降低成本。
通过严密的管理，企业可以最有效地控制原材料、能源使用。U8 All-in-One提供以节能降耗为重点的能源管理体系。
众所周知，化工行业属于高能耗行业，需要建立“以节能降耗为重点的能源管理体系”，动态掌握设备的能耗情况、泄漏情况、运转以及维修情况，及时分析和改进，最终降低能耗。
此外，U8 All-in-One建立大宗原燃料、质检、综合物资、 销售发运一体化整体供应链管理体系。大宗原材料是化工企业的战略物资，其采购成本占企业物资采购总成本的50%-80%长期以来，由于大宗原材料用量大，成分复杂，管理和计量检验手段落后，一直管理比较粗放，因此，从大宗材料的物流环节进行精细化管理有非常大的成本降低空间。
除了大宗原材料，备品备件的精细化管理、产品在销售流通中的精细化管理等等都大有作为，成功企业的经验告诉我们，建立供、产、销一体的整体供应链管控体系，能给企业带来可观的经济效益。
U8 All-in-One以管理和过程控制结合的管控一体化制造管理体系
将ERP系统与MES生产控制系统集成，可以有效利用实时的现场生产数据，不但可以动态监测生产运行情况，还可以动态核算消耗、能耗等，对生产过程中的计划优化、设备管理、成本管理、绩效考核等均具有现实意义。打造“管控一体化制造管理体系”是化工行业信息化未来的必由之路。
U8 All-in-One以知识共享为中心的信息管理体系
通过协同办公系统，建立“以知识共享为中心的信息管理体系”，可以消除信息孤岛，消除部门之间的信息壁垒，保证企业管理者的意志向基层传递；可以保证基层的信息及时反馈给决策者使用，使整个企业高效运转，提高企业对市场、对风险事件的响应速度，减少损失，提高收益。
U8 All-in-One以人力资本增值为中心的人力资源管理体系
企业的任何经营活动离不开人，既要充分调动人的积极性和创造性，又要使人的行为合规，符合公司利益，所以必须对人力资源进行精细化管理，即“以人力资本增值为中心的人力资源管理体系”。
作为管理者，一方面对员工基本信息、培训、合同、技能、流动状况等要了如执掌，珍惜人力资源；另一方面，也应奖罚分明，制定切实可行的绩效指标，用数据说话，将待遇与绩效挂钩等等措施，保障企业实现其经营目标。
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