针对设备大检查中仪表方面存在的重大安全隐患，集团公司 从2008年初开始，启动炼化企业仪表隐患专项治理工作。仪表专家组的作用首先在现场调研中体现。2008年1月，总部生产经营管理部会同炼油事业部、化工事业部和资产公司，组织仪表专家分为3个评估组，分别对天津、武汉等11家企业的2008年第一批44个隐患治理项目的技术方案逐一评估确认。
评估组通过听汇报、查资料、现场考察等方式，深入了解每一个隐患的原因，本着“治必治好、不留后患”的原则，对每个项目的治理范围进行确认，对于治理不到位可能还存在遗留隐患的项目，评估组提出更加完善的治理建议，并与企业的技术部门共同修改完善治理方案；对于超出隐患治理范围的项目进行了清理。仪表专家在评估中还充分考虑企业的整体控制模式，按照仪表隐患治理的总体方案，利用隐患治理的机会，将企业中原来分散的控制系统改为集中操作。
去年10月，部分仪表专家组成员对齐鲁分公司化工板块申报的2009年仪表隐患治理项目进行了现场调研，对这个公司化工板块申报的21个项目进行评估。他们重点审查烯烃厂裂解DCS系统升级改造、橡胶厂二抽提联锁系统改造等10个项目，认为这10个项目符合仪表隐患治理的原则和范围，将其列入年内仪表隐患治理计划。与此同时，仪表专家组成员还对茂名石化、巴陵石化、四川维尼纶、安庆石化上报的2009年仪表隐患治理项目进行了现场调研，从申报的21个项目中确定17个项目符合仪表隐患治理范围。
仪表专家组还帮助企业进行方案审查。近两年，总部物资装备部牵头组织了仪表隐患治理采购对接会，物资装备部、安全环保部、生产经营管理部就仪表隐患治理的设备采购、项目管理、仪表隐患治理等提出总体要求。仪表专家组分别和各企业对两年的仪表隐患治理项目的最终治理方案、分包方式、采购方式、采购范围、采购时间等进行对接。其中今年对广州分公司和茂名石化的3个项目的方案进行了调整。
今年11月，仪表专家组成员对各企业申报的2010年仪表隐患治理项目进行技术方案审查。本次审查了申报项目较多、计划投资费用较高的21家企业，共审查了166个项目的技术方案，其中炼油事业部86项，化工事业部55项，资产管理公司25项。
仪表专家组还全过程为企业服务。在项目实施过程中，他们适时掌握各项目的进展情况，针对出现的各类问题，组织专家为企业做好服务工作。今年8月中旬，总部生产经营管理部配合资产公司组织仪表专家组，针对南化公司动力部2号锅炉FSSS系统更新改造后造成3次停车的情形，召开事故原因分析会，专家组认真分析了事故原因，提出了完善的整改方案，南化公司按照完善后的方案实施后，系统投用正常。
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