本网讯 “人民电器的战略目标是进入全球500强企业行列，PEOPLE品牌成为国际知名的民族品牌。”这是中国电器行业领军企业—人民电器集团董事长郑元豹，7月20日在江西南昌市举行的“人民电器国际化战略暨应对金融危机高峰论坛”上发出的响亮声音。
全球金融危机的来临，让电器行业遭遇了前所未有的寒冬。如何过冬，成为众多企业必须破解的难题。7月20日，应邀参加这次论坛的温州市原政策研究室主任、温州经济学会会长、著名学者马津龙，浙江省工商业联合会副会长郑明治，江西省政协常委、江西财大研究所所长勒中坚、中国协会荣誉会长陆燕荪和人民电器集团董事长郑元豹、总经理叶玉森、监事长包巨文，集团所辖各生产基地、各中心（办）、有关单位负责人，以及出席人民输变电基地落成典礼的嘉宾、浙赣两地的企业家、媒体朋友共500多人就这一问题纷纷畅所欲言。
郑元豹董事长表示，人民电器将全面提速国际化进程，以战略的高度，展开全球一体化产业链布局，具体战略是：“十一五”期间，人民电器集团将致力于实施科学的1、2、3战略，实现宏伟的1、2、3工程，实现中国名牌向世界名牌的重大跨越。1、2、3工程就是：三年之内，把"人民"品牌打造成优秀的民族品牌；三年之内，把"人民"的核心技术与国际先进技术接轨；三年之内，把"人民"的国内市场与国际市场接轨。1、2、3战略就是：人才战略、法律战略、信息战略。就是要整合全球的人才、法律、信息资源，提升为人民电器的人才经济、法律经济、信息经济，最终使其成为人民电器的核心经济。届时，人民电器将成为国际知名的“人民”品牌和国际一流的电器集团。
近年来，越来越多的本土电器品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。郑元豹在回答前来采访的新华社、中新社、凤凰卫视、人民网、中国工业报、中国企业报、中国电力报、江西日报、温州日报、南昌都市报等50多家媒体记者提问时表示，走国际化道路并不容易，尤其是在依赖本地资源的电器行业，必须深入思考，精心策划。国际化不是简单地把商品卖到国外，也绝不是赚取可怜的辛苦费，耗费大量的资源，而是要发挥优势，创出自己独有的“人民”品牌。
据介绍，人民电器目前在东南亚、非洲和欧美市场上，已经推出了附加值高、技术独特的低、中、高压系列电器产品，以占领国外中高端市场。特别是人民电器多元化领域的发展战略，获得了明显竞争优势。产品不仅先后分别通过欧洲和北美市场KEMA及UL权威认证，而且还与英国船舶公司正式签约，双方计划５年内投资２４９８０万美元，共同打造中国货运船舶出口产业。2007年10月，又成功签约越南最大的水电项目——太安水电站，成为中国民营企业首家跨国开发水电项目的总承包商，以此体现出人民电器全球企业公民责任。
参与这次论坛的专家、学者表示，人民电器1、2、3战略和1、2、3工程，不仅预示着人民电器吹响了国际化进程提速的号角，更代表了中国自主品牌走向世界的壮志雄心。尤为可贵的是，在金融风暴引发全球经济下滑，中国电器行业出现拐点的时局下，人民电器勇敢地选择大踏步地走出去，主动承担起引领行业发展方向的重任，不仅可以提振整个行业的信心，更是树立起了电器行业领袖企业的典范。
论坛上，针对愈发严峻的外部经济环境和内部经营状况，郑元豹说，在信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势之际，加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。人民电器核心竞争力的提高，将依赖于信息技术的快速发展和应用。如何支撑公司科学决策、高度集成和化解危机，把信息技术用好尤为重要。因此，加快信息化建设，既是实现人民电器发展转型、以技术进步带动管理水平提升的重大举措，也是人民电器应对寒冬的具体措施。另外，几位嘉宾还深入浅出地解读了在复杂多变的国际环境下，在金融危机引起经济大衰退的背景下，民营经济面临了怎样的挑战，民营企业如何应对扑面而来且深不见底的危机，如何抓住与挑战相伴的机遇，实现国际化战略等经济界孜孜探究的课题。（人民电器）
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