电力企业信息一体化建设是当今电力发展的客观需要，主要是电力生产产品——电能的产生是一个不可间断的过程，在高临界、大容量机组运行的控制技术较为领先的同时，企业管理的信息化还远不能适应生产控制技术的需要，还不能把生产信息全面利用。在目前电力信息化建设已经深入到电力企业管理的各个方面的时候，要大力开展电力生产信息一体化的建设势在必行。
根据资料显示，目前电力企业信息化总体上处于较高水平，但是生产过程控制自动化的先进性与生产管理信息化的滞后性并存，由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。其信息化建设现状主要有以下表现：
电力生产系统应用成熟。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。大部分水电厂、火力发电机组及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后实现了无人值班、少人值守。发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。我国电厂、电力调度的自动化水平达到国际先进水平。
电力企业管理信息化建设还存在问题。虽然电力生产信息化建设在良好的条件下进行，但是，总体来看，管理信息化滞后于生产自动化的发展进程。主要表现为：1.在电力企业中，信息部门未能受到应有的重视。长期以来，信息部门在大的集团公司一级没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是将信息部门附属在生技部下，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。这是电力企业信息化建设方面区别于其他行业的一个特征。2.信息安全管理是电力企业信息化重点。电力信息网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，电力生产与管理对其依赖性日益增大。因此对于信息系统的安全要求也更加提高，信息安全已纳入到企业安全生产管理中。3.电力行业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业正在启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化，引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
信息一体化建设的实践
以计算机技术为基础的控制技术在电力系统的广泛应用，电力企业纷纷采用分布式计算机管理系统进行数据采集系统化，同时部分发电企业也进行了MIS系统建设的尝试，包括对人事劳资、设备维护、生产计划、办公自动化OA等，甚至也在试图建设SIS系统以实现对企业的全面信息管理。总结这几年信息化建设的经验，我们不难得出由于这些系统分属不同的专业，建设起来需要多专业跨学科的技术专家，同时由于都是处在摸索阶段，没有一个完整的理论框架进行指导，使得各类子系统均由各个不同的生产厂家独立提供，而这些厂家也并没有在统一的理论体系指导下进行研发，使得企业各信息系统及应用模块之间相互独立，信息不能共享，形成了信息孤岛，使企业信息化最终不能发挥应有的作用。
信息建设必须建立在信息集成和全厂一体化的基础上对于企业的信息流和物料流应该从全局高度去认识和分析，应该将信息流和物料流作为贯穿整个企业的主线，将市场需求、生产控制、资源控制、财务核算等各方面集成起来达到面向市场的管控一体化。我们不应该再孤立地从生产过程角度看待DCS，从行政管理角度看待MIS，而应该用一体化思想来把企业的各种资源集成一起，使之得到充分的利用。发电企业的信息一体化建设对发电企业而言，其信息的利用将可以提高企业的市场竞争能力。
经过长期的发展，我国的电力信息化建设取得了很大的发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了办公自动化（OA）、MIS和其他应用系统，发电厂在建立管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）系统。但是，审视我国电力企业的信息化建设状况，还存在众多亟待解决的问题。如规划缺失导致信息化缺乏系统性，电力行业信息化缺乏统一的标准体系，电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展，信息化组织建设滞后不利于信息化的推进，硬件与软件投入上存在“重硬轻软”，企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益。
电力信息一体化建设的途径
在新的电力行业格局下，对于信息化处于不同发展水平和发展阶段的电力企业，在信息化建设中需要根据其特定阶段与水平进行科学规划、理性建设。对于信息化程度较低或新组建的电力集团，应在总体规划方面狠下功夫，包括对现有业务流程与管理的诊断分析、对业务流程的梳理与优化、对信息化建设进行全局规划；对于信息化程度较高的电力企业，应对各信息系统实施整合与集成，并进行科学的运行维护管理、绩效评估、持续改进，保证信息化价值的实现。
其中，电力信息化的核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。该架构需要根据不同企业的具体情况，从企业的业务需求出发，以服务于企业发展战略为目标，结合同类企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。通过信息化架构分析与构建，可以为电力企业构建从网络与基础设施、数据平台、系统平台到应用系统、系统功能和信息安全体系、信息化组织体系、运行维护体系等的综合系统体系。
电力信息化的巨大市场吸引了众多厂商的极大关注与积极参与，国内外厂商在ERP、MIS、财务管理、OA、信息一体化、EAM等应用方面，纷纷推出了面向电力行业的解决方案。经营决策层根据市场信息和调度要求决定企业发展方向和科技研发决策信息管理层，实现对生产信息和经营信息的集成管理决策信息，同时为下层提供生产指挥信息处理，日常事务，信息事务层层落实生产计划并完成故障报警和诊断技术；过程控制层实现生产过程中主要生产环节的监督和控制，保证生产过程优化和生产设备的安全；设备控制层利用各种控制模型和控制算法通过执行机构对设备进行直接控制。发电企业实施信息一体化建设其目标，就是以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心以企业成本管理为基本点的管控信息一体化系统。
基于我国电力企业信息化现状与信息技术发展趋势，电力企业信息化应该采取以下策略：第一，以专业化的规划为指导，制定企业信息化的顶层设计蓝图；第二，大型电力集团以信息化整合产业链的资源，增强整体价值链的综合竞争优势；第三，中小型电力企业以信息化规范管理、提高效率、增强对市场的响应能力和速度；第四，电力企业应树立IT服务管理与 IT治理意识，建立相应的体制，保证信息化价值的最大发挥。第五，以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。
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