编者语：中国烟草卷烟工业企业要在未来的全球竞争中有一席之地，唯一的出路是以信息化带动工业化，运用MES改造传统的生产制造模式，增强快速反映市场能力，增强精细化加工技术水平。
21世纪，中国加入WTO，给卷烟工业企业带来了发展的机遇，也带来了巨大的挑战，吹响了卷烟工业企业加快市场化进程的号角。中国烟草卷烟工业企业要在未来的全球竞争中有一席之地，唯一的出路是以信息化带动工业化，运用MES改造传统的生产制造模式，增强快速反映市场能力，增强精细化加工技术水平。
一、MES的基本内容及作用
MES即工业企业生产制造执行系统，负责生产管理和调度执行，主要体现生产管理技术与实时信息系统的新理念。它既重视计划管理又重视执行管理，既可向上传输现场信息又可向下承接管理信息，把整个信息系统集成为一个整体，可以有效地帮助企业实现降低成本，按期交货、提高产品质量和服务质量、提升生产效率的目标。
（一）MES的实施范围。MES的实施范围涵盖了卷烟工业企业生产过程的方方面面，提供了灵活的建模工具，将各生产线及设备建立模型放在系统中，并通过模型驱动的办法来管理整个生产过程，设备或工艺的变化都呵以通过调整模型束实现，极为简便灵活。
（二）MES解决的主要问题。实时信息反应在各相关业务部门，进行监控与分析，进行实时数据采集；最大限度地削减员工租岗位，提高劳动牛产率；最大限度地改善员工的工作环境，为建立科学、严格的成本，费用考核体系创造条件；为建立科学、合理、高效的管理体系创造条件；缩短生产周期；减少在制品数量；提高产品质量；减少次品数量；提高生产系统的应变能力。
（三）MES实施的效果。成功MES项目，实施效果集中反映存以下几个方面：实现生产制造的精细化；实现生产制造的灵活性、柔性化；实现成本的实时控制；实现物料跟踪；实现生产信息的及时反馈与分析；实现即时质量控制。
二、烟草卷烟工业企业MES实施基本情况
MES在国际圈内各行业已经逐步开始应用，我国烟草行业实施MES也渐成趋势。目前行业内实施MES的卷烟企业大约十几家，主要包括：宁波卷烟厂、昆明卷烟厂、青岛卷烟厂，济南卷烟厂、武汉卷烟厂、兰州卷烟厂等。综合各卷烟厂MES的实施情况，影响其成功实施的主要因素主要来自六个方面：
（一）MES平台的选择。根据MESA协会的定义，MES系统需要起到承上启下的作用，需要一整套完整的技术方案，因此，MES平台的选择是MES项目成功的关键因素。
（二）信息化基础的水平。MES系统的实施，要求企业内具有相当水平的自动化设备、信息化水平以及高素质的人才，这是MES项目成功的重要冈素。
（三）能否实现集成性。由于MES系统在CIMS的三层架构中处存中间层，因此对于如何上联ERP系统，下接自动化系统，需要全匠的集成方案的支持，但有的企业实施MES项目就是独立的实施，这样将对实施效果产生较大的影响。
（四）能否实现实时性。由于MES项目直接为生产服务，强调实时性，因此，在实施过程中就需要按自动化项同的要求进行精确实时的要求，有的企业在实施MES项目时，恰恰忽略了这方面的要求，因此对成功上线造成较大影响。
（五）能够实现精细化加工。MES项目实施过程中，对精细化的要求非常高，如有的烟草企业在灾施MES时，计划排不到小时、分、秒，有的企业住实施MES时不考虑分组加工，有的企业在实施MES时不考虑物料的实时跟踪等，这些都会造成MES项目实施效果的差异。
（六）能否全员参与。MES项目的上线，将直接对生产指挥发挥巨大的作用，因此，对与生产相关的各级人员，均需要进行全面参与，而不仪仪是信息化部门人员的事情，需要全员参与。
三、对于卷烟工业企业实施MES系统的建议
（一）深刻理解精细化加工与MES的涵义
MES系统需要面向精细加工，通过对生产过程的实时管理与调度技术，达到对整个卷烟乍产过程进行高效、统一的指挥调度，提高生产效率、降低生产制造成本、提高产品质链。通过MES系统的应用，使企业能够达到不断提高生产过程的精细化加上水平，改变“传统”的工艺控制方法，实现由控制结果向控制过程的转变，实现由控制指标向控制参数的转变。通过MES系统的应用，对产品、存制品质量进行及时分析，对牛产条件的变化做出迅速反应，为安全生产提供科学、先进的控制手段，有利于生产相关过程持续改进，从而有效的推动串产效率与工艺水平的提高，确保产品质量的稳定性，确保同品牌存异地加工，多点生产条件下，产品质量均质化。
（二）着力把握好MES系统实施过程中的相关问题
一是要统一思想，树立大局意识和整体意识。在实施MES项目的过程中，各卷烟生产厂，不能仪仅考虑自身的业务要求，要着眼于整个集团或中烟公司层面，树立大局意识，服从公司集团化的管理需求。
二是要强调R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，只有是层层“一把手”工程才不会落空，这是项目顺利实施的保障条件。
三是要以项目为中心，而不能片面强调以用户为中心。在项目进行过程中，卷烟生产企业成该与项目实施单位建立良好的合作关系，有效互动，建立一种“互为上帝、互为老师，互为学生”的关系。因为双方各有长处，从技术到项目管理经验，如果不这样做，可能会把好的思想拒之门外。要保证项目实施各种有效资源的最佳配置和利用，才能保证项目的顺利进行。
四是要准确把握需求与功能的关系。要以信息化的管理理念为前提，而不是以传统的管理模式为条件，不求大而全，更要避免大而空。在进行业务需求确定时，需求要突出“实”，系统要着眼于“用”的思路来开展工作。在选择产品技术、制定业务范围时，要充分考虑实用性、适应性和可靠性，要清楚最高的未必是最好的，最大的未必是最佳的，最全的未必是最适应的，只有实用的才是最好的，要积极引导而不是盲目的随从。
五是要在项目实施过程中，傲到责任与权利相对应，动力与压力相适应，激励与约束相统一，并正确处理好“三种关系”、极力克服“两种倾向”。“三种关系”即：项目管理与职能管理的关系，项目管理不能代替，职能管婵不能越位，项目实施与日常工作的关系，要合理统筹安排，使项目正常进行；项目实施与家庭的关系，工程项目具有阶段性和非常规性特点，家庭要安排好，公司领导要对项目人员周到关心，解除后顾之忧，要有人性化管理，话要说到点上，事要办到点上。“两种倾向”即：重“项目”轻“管理”的倾向和重“技术开发”轻“后期维护”的倾向。
六是要加强对项目伞过程的管理控制，清楚项目阶段性特点和非常规性特点，要科学合理地调配资源，保证资源的有效投入。过程不是目的，但是对过程必须重视，过程为日的服务，注重过程，关注细节。要从计划的制定，人员的培训，需求的调研，流程的设计，系统的开发，功能的应用，数据的采集积累，使用效果的验旺，文档的管理，对全过程有效控制。
七是要客观公正的对待项目实施中出现的问题，出问题不可怕，可怕的是小能正确对待问题和拿出解决问题的有效方法。问题不能等、不能靠、不能相互依赖、不能相互推诿，要多一点理解，少一点埋怨，多一点信任，少一点猜疑；多一点支持，少一点指责。要始终抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做细、要做实，要做精。“做事不贪大、做人不计小”，小事成就大事，细节成就成败，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得乱，吃的少）。
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