“在过去的GE品牌推广预算中，形象广告占了总费用的80%。这好像是一件奇怪的事情。作为一家BtoB企业，GE的目标受众都是企业决策者或者政府官员。有必要让更多的普通消费者知道GE的形象吗？”
2002年1月，也就是在伊梅尔特接替杰克·韦尔奇之后三个月，李国威加入了通用电气（GE）中国有限公司。自此八年间，李国威经历并推动着“GE”这个百年老巨擘在中国新形象的打造过程。
2002年，GE全球品牌重塑计划“梦想启动未来”开始，李国威负责中国区推广；2003年，GE开始中国营销的第一个大举动——签定中国花样滑冰队；2004年，李国威为GE的六项业务板块进行深度政府和行业公关；2005年，GE在中国业绩过50亿美元，品牌推广上成绩斐然；2006年，伊梅尔特将他的“绿色创想”计划带到了GE进入中国一百周年的庆典上，这也成为GE中国的新品牌主题词之一；同年，李国威参加都灵冬奥会推广行动，进行“学习之旅”；之后北京奥运的相关营销活动也在有条不紊地展开。
在2008年过去之时，北京2008年夏季奥运会已成为奥林匹克运动的里程碑，同时也成为GE奥运营销历史上最成功的一届奥运会。在所有赞助商当中，GE第一个宣布了奥运营销的具体收入数字——截至2008年8月12日，在2008年北京奥运项目的销售收入已超过17亿美元。也就是说，当众多奥运赞助商在反复向大众说明“赞助奥运很值得”时，GE早已把昂贵的赞助商身份转化为盈利。其中，李国威与其团队，成为这个庞大系统中功不可没的一个坚固螺丝钉。
（转载）
