党委书记、董事长倪筱仁、总经理杨大友、总工程师王秀华、副总经理安建民在工业园迎接杨维俊一行并陪同参观，杨维俊先后到园区生产楼和园内农户拆迁地视察了解情况。在三楼接待室，党委书记、董事长倪筱仁汇报了2008年各项经营指标完成情况，今年1-4月份的生产经营状况、工业园建设进展情况、公司深入学习实践科学发展观的进展情况和基本做法，并就恳请政府协调解决的园内民房拆迁、杆线迁移等事项作了汇报说明。
听取汇报后，杨维俊作了重要讲话，他说，市委市政府对二一三的发展十分重视，从企业今年1-4月份的生产经营各项指标来看，二一三顶住了市场压力，保证了企业平稳较快发展；二一三工业园建设谋划超前，厂房一流，有效提升了企业形象；公司科学发展观学习实践活动扎实有效，不论规定动作还是自选动作均紧密结合企业实际，研究解决企业目前面临的重点难点问题，完全符合开展学习实践活动的目的。他指出，下一步，企业要着重考虑以下几个问题。
第一、抓机遇。要认真研究国家扩大内需的10项政策措施，紧紧抓住这一机遇，化解金融危机，转危为机，乘势而上，发挥二一三品牌优势，走扩张发展之路。他说，二一三虽属长城电工全资子公司，但有很高的市场知名度和美誉度，有极大的社会影响力，二一三公司要充分发挥这一优势，以金融危机市场重新洗牌为契机，长远打算，通过品牌扩张，迅速做大做强。
第二、抓项目。尽快完成二一三智能低压电器产业园项目，力争5月份完成厂房建设、7月份投入正常生产。同时更新生产装备，购置自动化设备，全方位体现先进性，全面提高装备水平，要以工业园建设为依托，调整产品结构，开发新产品，公司领导要以干大事、做实事的魄力谋划企业发展。
第三、抓市场。要巩固原有市场，全力以赴开拓新市场。这方面，公司以转变营销体系为目标，加速建立“开发、配送+代理”的营销模式已有举措，但市场是企业发展的重要依托，要格外重视，公司领导要分批深入市场调研，利用金融危机对小企业的冲击，抢占先机，扩大市场。
第四、抓调度。公司在年初就制定了与去年持平的经济指标，显示了公司领导班子有眼光，有胆略，但在经济信息显示回暖的情况下，公司要在确保产值等各项指标不下降的前提下，有新的提高或更大的进步，要特别注意工业增加值的增长，要鼓实劲，保增长，谋跨越。
第五、抓服务。杨维俊要求随行的各有关部门全力为二一三的发展和二一三园区建设创造良好的条件。目前，尽快协调完成农户拆迁和高压杆线迁移。市纪委要将园区农户拆迁作为学习实践科学发展观的一项重大课题研究、落实；国资委等部门要以科学发展观为指导，加大调研力度，充分利用政策，想方设法为企业创造良好的发展环境。
第六、抓学习。杨维俊强调，要通过学习实践活动，积极探索二一三扩张发展和振兴发展的道路，进一步完善战略规划和近期计划，谋求更大发展。他指出，学习实践活动要内容重于形式，重点要在企业图发展、上项目，怎样又好又快发展上下功夫、做文章。学习实践活动规定动作要完成，但关键是研究问题、解决难题。他要求，公司领导要全面践行科学发展观，确保企业经营形势4月份有好转，年底迈上新台阶，为全市工业经济良好运行作出更大贡献。
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