近日，全国政协委员、德力西集团董事局主席胡成中圆满完成自己的使命载誉归来。此次参加两会，胡成中提了《关于优化装备制造业产业链的建议》、《关于缩小人民币存贷利差，大力支持经济发展的建议》、《关于大力支持民营企业到境外投资能源矿业的建议》三个提案。在金融危机对中国影响日益加深加重之时，胡成中经过深入思考为应对全球性金融危机出谋划策，成为两会期间媒体关注的重点。
与此同时，胡成中领导的德力西在企业处于“寒冬”时，积极采取应对措施取得良好成效，用事实诠释了“保增长”这一全社会广泛关注的主题。
“寒冬”中显生机
作为我国输变电行业的排头兵企业，2008年德力西集团经受住了金融危机的严峻考验，实现了持续健康发展。尤其是在电气主业持续发展的同时，综合物流、交通运输、环保工程、能源矿业、PE投资等产业在前几年大投入的基础上，步入良性发展的轨道。
电气产业取得骄人业绩。近年来，德力西集团在温州、上海、杭州的三大生产基地主要经济指标呈现持续增长。特别是与施耐德组建的合资公司成立以来，创新了企业发展模式，集团产值、销售收入、利润等经济指标实现快速增长。同时，出现了诸多可喜的新变化：一是以先进的管理理念，提升企业效益。二是以整合供应链方式，提升产业层次。三是以国际先进的管理手段，提升经营绩效。四是以标准化的新形象，提升德力西在全国的品牌形象。五是以合资合作为契机，实现从做贸易到做市场的成功转变。这些变化对提升该集团的管理水平起到良好的示范作用，使德力西的管理水平实现了与国际接轨。
科技成果不断涌现。随着德力西电气成功助飞“神舟”七号、德力西变频器进入上海长江隧道，一次又一次地向外界展示了德力西的技术实力。此外，企业综合物流初步形成规模，德力西南阳光彩大市场建成开业，已吸引1000多家商户入驻，目前市场购销两旺；环保工程项目进展顺利，德力西长江环保公司在平湖、台州的项目已经完成土建和设备调试，正在进行运行前的准备工作，两地项目的投入运行，将对当地变废为宝、节能减排和美化环境起到积极的作用；浙江柳市的垃圾焚烧发电工程项目，已通过有关部门的审批。
与此同时，企业经营管理水平和社会影响力有很大提高。去年，经国务院批准，在上海注册成立了中国德力西控股集团有限公司，使德力西成为首家冠以“中国”称号的民营企业。不仅有利于充分利用上海的各种资源优势，使德力西进一步融入长三角地区，也有利于充分展示德力西集团的综合实力。此外，2008年德力西先后入选中国企业500强和中国民营企业500强，被确定为全国非公党建研究联系点及温州回报社会模范民营企业。
危机中善抓机遇
美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，国内很多企业受到强烈冲击。面对复杂多变的国内外市场形势，今年以来，德力西连续多次召开产业经济形势分析会议，研究部署应对措施。
胡成中认为，寒流来了，“蝴蝶效应”难以避免，思想上要正确对待，既不必盲目悲观，更不可麻痹大意；既要救当下之急，更要着眼于企业未来发展。在逆境中发现和培育有利因素，开拓市场，使企业实现一个新的跨越。他表示，企业要有过冬的心理准备，更要有经营思路调整的预案。“危机”就是“危险”加“机遇”，战胜了危机，机遇就会来临。
为此，在前所未有的严峻挑战中，德力西注重从逆境中捕捉和把握发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，重在抓紧“扩内需、保增长”的历史机遇，谋求企业更大发展。
值得肯定的是，20多年风雨的历练，塑造了德力西人不畏艰险、百折不挠、自强不息的品质。目前，德力西已成为最具活力、最有应变能力的大型民营企业，尤其是他们与世界强企施耐德合资之后，经济实力、技术实力和抗风险能力更加强大。
穿好“过冬的棉袄”
为应对金融危机，今年年初，德力西调整并确定了企业发展规划，胡成中形象地将其做了四个比喻。
第一个比喻是“美丽的转身”。面对当前新的市场形势，德力西采取审慎、灵活、积极的发展方针。审慎，就是决策时要谨慎，做充分的论证；灵活，就是采取的政策措施要随机应变，不呆板；积极，就是要主动、快速。按照这个方针，企业明确了发展方向，积极转型升级，逐步从“企业经营”转变为“经营企业”，实现“美丽的转身”。
第二个比喻是穿好“过冬的棉袄”。充分发挥其技术优势，把“过冬的棉袄”准备得厚一些。电气是德力西的基础产业，坚持这个主业，德力西确定了今后的发展战略目标：温州低压电器产业销售总额超过主要竞争对手，成为温州地区乃至全国同行业的领军企业；上海德力西集团在企业业绩和管理水平上达到上市公司标准；杭州德力西集团成为集团高新技术产业投资的“开发区”和“孵化区”。
当“寒冬”来临之时，企业采取积极的应对措施：一是抓管理，修炼“内功”。二是抓市场，拓展市场，充分利用国家拉动内需的机遇开动脑筋，在危机中捕捉商机，在逆境中开拓市场，努力拓销、促销，开辟新市场，开拓新用户。三是开展技术创新，促进转型升级。企业不断加大新产品开发和技术改造步伐，今年投入7000多万元，引进世界最先进的SAP系统，实现集成化管理，同时对企业资金流、物流、信息流进行整合，使资源优化配置达到最佳效果。四是提升品牌形象，努力拓展市场，投入巨额资金，启用企业新形象系统，未来国内外所有的经销商，将统一使用标准化的新形象。
第三个比喻是设好三道“防火墙”。德力西致力构建严密防线，规避经营风险，强化风险预警和防范意识，制订详尽的措施，努力建好财务、法律、安全生产三道“防火墙”，大力提高企业抗风险能力，确保企业安全、健康运行。
第四个比喻是构建一个和谐的“大家庭”，齐心再上新台阶。一直以来，德力西关注民生，爱护员工，主动承担社会责任。与此同时，积极引进人才，为企业今后发展提供良好的保障。
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