2008年11月已经结束，我国的GPS导航地图市场回顾这一年的历程可谓是感叹颇多。从GPS导航地图第一案纷纷扰扰一年多，现在基本上可以说告一段落。当然官司的双方不会把精力都放在这个官司上，说到底还是看市场变化，没有市场占有率支撑谁也不敢制定游戏规则。GPS导航地图市场在中国这一年尤其是临近年底暗涌不断。
从道道通地图打入前装市场，和福特汽车公司合作只是个开端，我们可以看作是瑞图万方多年经营市场的成果。做导航地图必入前装市场，这是利润的驱使，也是从企业整个市场战略高度决定的。我们常说某某品牌在中国导航地图市场占有率第一，其实我们都要注意在中国导航地图市场前面是有限定词的，比如说是在高端车型，比如说是在前装市场等等。即使凯立德实现中国导航地图市场三连冠，这个导航地图市场囊括哪些领域值得商榷。即使在中国导航地图市场名列前茅，但是现有的势能能否转化为影响力是要靠经济实力来说话的。
从易图通开发3D导航地图软件，我们似乎看到技术上导航地图的发展趋势，但是我们更关注的是在导航地图市场不光是做后装的要进入前装，做地图数据的要改做地图软件了，做前装的也会进入后装。竞争似乎越来越激烈，难道洗牌的时机来了么？我们不禁要问。这个好像是这样，加上外部的经济不景气，更是似乎推动我国导航地图商的拼杀。
就是这样，我们似乎听到一种声音，说中国的导航地图商只有三分天下，说某某和某某等等为自己造势。国际化的道路不是那么好走的，不要以为和国外领先的地图厂商勾搭上就自以为走上了国际化平坦大道。
可以毫不客气的说，在现今情况下走国际化的道路比任何时候都困难。其实走好国际化首先是走好国内化，只有把国内本土化的基础打好，才能更好的走国际化道路，有根才能不怕风雨。
据预测，到2050年，中国经济容量将是美国的2—3倍，进入500强的中国企业将是美国企业的2倍—简言之，中国市场的空间确实太大了。庞大的经济体量不仅被国际经济力量关注，同样的，也给中国元素带来了新的价值想象空间。早在1984年，IBM 总裁拉尔夫.法伊弗就说，“如果万分之一的中国人买一台电脑，如果千分之一的中国人买一台，如果百分之一的中国人买一台—你看这将代表什么”。
中国的市场有多大，这个从事GPS导航地图行业人士比我更熟悉，巨大的市场空间如何为我所用，怎样为我所用才是一个企业领导者该考虑的重点。
立足于本土的消费人群、消费习惯和传统文化。按张艺谋的说法，就是“越是本土的，越是世界的”。中国GPS导航地图的本土企业只有首先在国内市场的内部竞争中脱颖而出，达到领先位置，才有可能具备与国际巨头竞争的底气和能量。否则一切的市场战略和宏伟目标都是空谈，连自己的家都守不住何谈国际领先呢？
由于中国本土市场的特殊性，十几亿的消费者为本土元素创造了新的价值和想象空间，中国成了世界经济最盛大的开端和最伟大的转折，出身在中国的GPS导航地图本土企业由此占据了天时、地利、人和的优势。在经济全球化的今天，中国导航地图企业要真正实现国际化，首先要立足于本土市场，强化企业综合实力，取得国内市场的领先位置，这样，才是真正具备了国际化的体量和能力，也才有可能在世界范围内取得领先的成绩。
（转载）
