塑料企业的生存越来越艰难，盈利空间越来越小，尤其面临着原材料价格持续看涨、下游客户为降低本企业成本竞相压价，要想在这样的环境中存活下来，一定要有超越他人的法宝。环视我们周围，有很多小企业既没有知名的品牌，也没有什么独创的技术和强有力的销售渠道，可是却照样获得利润。其致胜法宝就是扬长避短，降低成本，以质优价廉取胜。
从原材料采购工作入手
目前，很多塑料改性企业的原材料采购成本已经接近、甚至超过了销售额的75%。如何降低原材料采购成本已经成为企业老总们非常头疼的问题。
首先是企业老总要重视采购部门的工作，不要仅把它当作一个普通部门放任自流，而是要像对待销售工作一样对待采购工作。其次，要重视信息收集，从各方面开拓渠道，了解原材料巿场信息，比价采购、集团购买，降低采购成本。另外，要重视提高采购人员的素质，在当今社会各种诱惑面前，善用忠实于企业并具备丰富采购经验的采购人员非常重要。对于采购人员，要在感情和薪酬上给予合理的待遇，尽量避免采购人员采取其他手段增加自身收入却给企业带来损失。通过对采购工作的重视，可以使得采购节约的费用成为企业较大的利润源。
从节能降耗上挖潜
随着国家水、电、气等公用工程费用不断上调，这些费用已经越来越多地侵占产品的利润空间，必须想方设法在节能降耗上下功夫。一般企业都在这方面采取了一些切实可行的办法，比如采取循环水回用的办法降低水的消耗，在建设初期，投资水回用装置，以节约水费用的支出；在设计、建设中，充分考虑节能、节水，力求总图布置合理，动力负荷集中，工程管线顺捷，选择低能耗设备，强化设备和管路的绝热，使用节水器具，提高循环率和复用率；在使用中，加强节能、节水的宣传教育和日常管理，督促各项节能、节水措施的落实，杜绝一切浪费，使能耗、水耗降到最低。
降低生产消耗可以从几个方面入手﹕严格按照产品生产工艺流程操作，生产质量合格的产品，降低次品、废品率，这是最为有效的降耗；在操作过程中尽量避免产成品的洒落、遗漏；对生产过程中产生的废料条合理回用和处置，使损失降低到最小。
从技改上下功夫
从原材料替代品上下功夫，也是降低成本的有效途径。由于原材料价格的迅速增长，原材料成本在销售额中所占比例越来越高，从技术上挖潜，寻找替代价高的材料是技术人员的课题，过去那种技术人员脱离巿场、闭门造车、所研究产品束之高阁的时代已经过去。企业要求技术人员一方面要把研究精力放在企业未来新的经济增长点的产品研究上，一方面也要投入精力从事现有产品的技术改进，因为它能给企业马上带来既得利益和显著效果。有些技术人员对此不屑一顾，其实，寻找原材料替代品需要技术人员具有丰富的理论水平和实践经验，不具备较强技术能力和水平的人就不能很好地完成这项工作。同时，技术人员一定要认识到，产品并不是性能越高越好，而是越适用越好，没有必要追求所有性能的高指标，造成高成本、高性能的浪费。
合理设置公司机构
有些企业老总不考虑企业的实际情况，盲目追求和学习一些管理理念和某些成功公司的模式，提出一些不切实际的企业机构框架，规模较小的企业却参考上巿公司的组织架构设置，使得公司管理层次太多，管理队伍庞大。这样既造成了管理成本和费用的浪费，又不利于工作流程简单、程序顺畅，导致需要花费很多精力用于领导之间或者部门之间协调、沟通，以致影响工作的正常进行。这样的公司要想获得利润是不太可能的。不少民营企业的做法值得我们借鉴，他们在机构设置上层次少、领导少、机构精简、人员精练，一人多岗多能，减少了很多不必要的沟通和争论。
降低人工成本
人工成本是每个企业老总不得不考虑的问题。按国家各项用工制度，企业承担的不仅是工资，还有社会保险和住房公积金等。以在北京的企业用工为例，如果一员工月薪为2000元，以此工资作为交纳社会保险和住房公积金基数，那么公司还要为该员工承担该基数的41.3%即826元作为保险和住房公积金的费用。另外，有些公司还执行国家其他有关福利制度，如还要承担职工独生子女费、独生子女医药费、供暖费、带薪休假、房屋补贴费及特殊岗位商业保险等等，所以，多聘用一个员工，企业的人员成本是相当大的。企业的老总们一定要在降低人工成本上下功夫，无论在管理、技术、销售、采购还是生产等层面都要给予重视。为此，不少企业逐渐采用社会化服务，以达到减员增效的目的。比如，采取取消单位食堂外订盒饭、取消单位班车外租车辆、取消医务室建立流动小药箱、取消专业司机岗进行车辆改革，高层自购自驾车辆，公司给予一定补助等等。另外，车间按产量提成，可以促使车间少用人员；对于销售人员，支付基薪，按销售业绩提成，提高销售人员积极性，从而减少雇用人员；技术人员招聘要少而精，招聘一些有能力、有经验和人品好的人员，可以高薪高待遇以避免人员流失和技术外流。
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