奚家成理事长为本次讲座致词。他说，由已故的著名日本仪器仪表企业家、中日友好人士横河正三先生提议倡导并得到时任中国机械电子工业部邹家华先生赞赏和支持的“纪念苏天·横河仪器仪表人才发展基金会”成立十七年来，长期从事于中国仪器仪表人才提高和培养事业，并以此为推动和促进中日经济界的友好合作添砖加瓦，每年组织中国仪器仪表骨干从业人员赴日学习，并不定期举办各类讲座，得到了很好的效果和各方面的好评。内田勲先生担任日本横河电机社长以来，进一步加强了对基金会的关注和支持力度，在中日双方有关人员的精心准备下，组织了这次讲座。为办好这次讲座，内田社长亲自准备和做主题报告，日本横河电机株式会社以内田社长为首共10位先生（女士）专程来到苏州，横河电机苏州公司也有10位先生到会。为此，他代表中国仪器仪表行业各位同仁对以内田社长为首的横河公司各位来宾表示衷心感谢！
内田社长以饱满的热情阐述了横河公司对现代仪器仪表企业生产经营管理的思考。作为国际性的大公司，横河电机始终将产品研发放在重要位置，每年的开发费用在逐年递增。2006年，横河公司的开发费已占销售额的9.3%，在日本排名第八。仪器仪表行业是一个多品种小批量的行业，针对这种特点，横河公司采用“看板”和“一个流”方式，实行准时生产，有效地排除浪费，降低了成本。作为准时生产的基础，横河电机在全球实行统一的品质管理，创造性地开展工序创造品质活动。在谈到横河公司到中国投资办厂的问题时，内田社长说，横河公司并不是因为中国人工成本低才来投资，主要是基于满足客户需求，实行消费地生产的理念。内田社长强调，工业装备产品应具备的特性是可靠性、高质量、连续性、互换性，作为制造企业必须具备10个条件和7个重要因素。横河公司还勇敢地承担起社会责任，以人为本，工厂内部设有三废处理系统，做到了零排放。
横河公司信息中心长今川先生就仪器仪表行业共同关心的均衡生产、质量管理等方面的热点问题，介绍了该公司计算机管理信息系统及其具体做法。NYPS活动贯穿横河公司生产经营全过程，意在排除浪费，提高经营效率。针对仪器仪表行业多品种小批量和交货期越来越短的现象，基于均衡生产、“一个流”理念，横河公司开发出了富有个性的生产管理系统（PLASMA）。今川先生认为，所谓均衡化处理，横河公司也有自己的见解，即“不追求过分均衡化，不影响交货期，不无限制地提前生产，采用可短时间内处理的均衡化（每条生产线控制在数分钟内），均衡化的限制条件设定为整个相关工序的最大公约数。”
很多企业对现代企业经营管理知识以及横河电机公司现代管理方法表现出浓厚的兴趣，无论是听取讲座，还是参观工厂，代表们的热情一直很高，普遍反映这样的讲座及时、很有针对性，确实能帮助企业更新经营理念、学到国际知名企业的管理技术。通过这次讲座，许多企业代表认为企业的现场管理是信息化的基础，而信息化又是全球化经营的重要前提条件，所以要做强中国的仪器仪表企业，必须从基础抓起，认真地向日本企业学习。在充分肯定基金会、协会这次讲座活动的安排以及显著效果的同时，很多企业还建议仪表协会就生产经营管理中的热点问题组织专门培训和讲座。
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