原国家机械工业部陆燕逊部长在菲尼克斯公司视察
7月13日下午，原国家机械工业部陆燕荪部长专程莅临菲尼克斯公司访问。公司总裁李慕松向陆部长的到来表示热烈欢迎，并就公司今年的发展向他作了专门汇报。听完报告后，陆部长在公司有关领导的陪同下参观了公司的物流中心、制造中心等地方，陆部长对公司的视察表示十分满意，并欣然为公司题词——“中外合作企业的范例”。
据悉，当日下午，陆部长饶有兴趣地听取了李总近一个小时关于公司发展的介绍，高度评价了菲尼克斯的发展成就。特别就菲尼克斯公司广泛参与希望工程、支持高教事业、多方获得各级政府奖励与支持等方面指出：这是非常重要的市场工作，是一个企业适应社会生存环境的重要事情。 PC-CN已形成自己独特的企业文化，加上行之有效的人性化管理是公司快速、可持续发展的关键。和国企（国电南自SAC）不同，和民企（NARI-Relays）也不同，PC-CN取得了成功，是中外合作的典型。中国许多企业的成功和失败的经验证明，保持强有力的领导班子，领导核心，是成败的关键之一。在听取李总关于第二代领导班子建设的汇报后，他指出，新老领导核心的更替要有计划，平稳进行。要特别重视接班人的培养，以及承担责任后的继续帮助。
陆部长还指出，公司要注意了解政府的方针政策，要抓住时机，发展自己，他欢迎菲尼克斯加强和机械工业联合会的联系，同时他希望把菲尼克斯作为典型以推动机械工业的改革，这也对提高菲尼克斯公司的形象、地位，在全中国的影响，凡过来加快市场发展有利，并建议公司参加 “全国质量管理奖”的申报工作。他回北京后将通知《机械工业日报》来公司专程考察，在全国范围内进行报道，以扩大PC-CN的影响。
随后，陆部长在唐一蔓、周柯、杨斌的陪同下参观了公司展示厅、物流中心、制造中心、新餐厅和健身中心。视察过程中，陆部长对菲尼克斯公司的快速发展，以及从TB供应商到全套工业自动化解决方案供应商的转变印象深刻。
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自制镙丝钉
陆部长多次谈到了“一颗镙丝钉”。 他说，“5年前，我去你们德国总部访问特别注意到了，这么大的跨国公司自己还在生产镙丝钉，我相信今天你们中国公司也在生产吧。”在得到肯定的答复后，陆部长十分感慨地说：“这几年来我一直在宣传你们这颗镙丝钉的故事，成功的企业是不会放过每一个细节的，无法想象这么大的跨国集团，依然把一颗镙丝钉当成其核心竞争力来看待，这就是他们成功的秘诀。”在金工车间他特地仔细地观看了螺丝钉生产线，还询问了每一步的材料和工艺。
模具车间
在模具车间，向陆部长介绍菲尼克斯是如何引进总部的模具设计技术，在德国专家手把手地帮助下菲尼克斯的技术人员，是如何在几个月之内独立设计生产模具，通过德国总部检验，成为总部海外第一间模具车间的过程。陆部长十分感慨地说：“在我参观的模具车间中，论规模你们不算大，论设备，现在购置并不困难，关键是你们引进了德国总部的技术和先进的管理经验，这是国内许多企业所缺乏的，正是这样你们才能够用这个规模不大的模具车间制造出一流质量的产品。”
数字自动化车间
看到每个车间信息栏上有关生产资料信息（设备使用时间、故障时间、产品合格率等）后，陆部长说西部有一个日本投资企业，所有设备能够自动提供有关生产信息，所以这些信息都可以在生产时实时采集汇总很适用。这个企业是他在中国考察过的自动化水平最高的企业。建议菲尼克斯到甘肃这家中外合资制造厂考察了解他们全数字化生产及管理的经验。
自动化装配生产线
当向陆部长介绍了公司已经引进了总部三大核心技术之一——自动化装配生产线设计制造技术，并开始在德国专家的帮助下自行设计生产自动化装配生产线时，陆部长十分赞同及时抓住和引进了关键技术迅速发展。在注塑车间，他非常详细地了解了为什么海天德马格比德国制造的差以及问题在出在什么地方。在装配车间，他又参观了菲尼克斯应用的国际最先进之视觉控制技术的生产线，并对菲尼克斯的产品能做到100%在线检测非常赞赏。
物流中心
在考察物流中心时，陆部长说，一个日本专家告诉他建物流中心的真正目的是为了简化生产路径，提高生产效率。有的企业搞了物流中心反而增加了生产环节，没有达到建物流中心的目的。一般来说现在的物流中心对于产品品种多的企业用于产品配送是比较成功的。正泰现在的物流和生产整体设计十分合理，用起来就是方便了生产。他得知菲尼克斯产品种类和我们物流主要的功能后感到满意。他最后还一再强调建物流中心不是为了好看，一定要实事求是，为了解决生产问题产品配送问题。
餐厅和健身中心
在员工餐厅和健身中心，陆部长察看了晚餐餐厅菜的品种，仔细询问职工就餐标准。当得知这样的就餐条件工人只需交一元钱时，他马上去询问正在排队的员工，得到肯定后，陆部长非常感慨地说，菲尼克斯中国公司干得漂亮，看似建了个豪华的员工中心，其实这也是质量保证的一部分，非常重要的部分。员工心情是否舒畅一定会影响到公司的产品质量。
技术引进和技术合作
在考察途中，向陆部长介绍了公司已经组建了研发中心，并在德国总部的技术平台上研究开发产品。菲尼克斯学习了总部的研发流程，按照总部的研发流程开发产品，所有的研发必须和总部保持质量的一致性。中国公司希望借助德国总部先进的技术平台发展，同时促进中国技术的发展和国家经济的发展。菲尼克斯认为这种外资公司发展的方式对国家发展是有利的，应该提倡。陆部长说，技术和技术能力之间，技术能力更重要。光有德方传授的技术是不够的，更为重要的要能掌握技术能力，有能力进行RD，有能力解决客户的要求，才能在市场竞争中取胜。陆部长指出，从上海“新华电站控制工程公司”被GE兼并，而最近被GE出售等有关事例，PC-CN坚持独立自主非常重要；要注意掌握时机，进行购买、兼并、扩大生产、扩大市场。建议公司到浙江民企“正泰”考察。
结束访问前陆部长与李总、杜博士、杨斌一起合影，并做了重要总结，他说：“五年前我到过菲尼克斯电气，五年后再来到这里，菲尼克斯已经发生了质的变化，有很大的进步。我在这个企业看到，企业文化、人文管理，建立和谐的企业，大家懂得团结在一起，共同为企业发展努力，这是中外企业合作的范例。看到菲尼克斯从一个小企业发展到如今的规模，我很欣慰”。
陆部长近年来访前插曲：
2005年12月19日陆部长来电说，“昨晚看到了中央电视台对李总和菲尼克斯的专题报道，感觉到公司又有了质的发展，制造装备已有了规模生产的感觉了......”。因李总当时正在德国，特委托我向李总转达祝贺。
2006年2月陪同李总、顾总赴京拜会了陆部长，并汇报了菲尼克斯近年来的发展变化。陆部长非常关注，因受国务院、发改委等部门的委托，正在对改革开放以来在华的中外合资企业发展的状况进行调研，负面情况比较多，对相菲尼克斯这样发展健康的企业特别关注。并接受了李总的邀请，尽快安排来南京访问。
2006年4月26日接中国机械工程学会张强副秘书长电话，陆部长拟当天下午来南京，因公司领导班子全在德国总部接待VIP，故请求改期安排。
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（转载）
