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学 习 课 程 内 容 模 块 |
● 企业管理学 (102学时) 企业战略发展管理学 22学时 现代市场营销学管理 24学时 现代企业财务管理 16学时 领导组织艺术行为学 16学时 企业人力资源管理 24学时 |
● 现代企业项目管理学 (16学时) 项目与项目管理 项目的过程管理 项目组织及项目经理 项目范围、进度、成本、质量管理 项目人力资源管理、风险管理 |
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● 执行力与运营管理 (16学时) 合理运作企业组织结构、经营战略、营销策略、及人力资源 建立绩效体制，降低成本、提高质量 保证时间与提供个性化服务 |
● 现代企业物流管理 (8学时) ERP实施管理 物流管理组织设计 物流数据库系统工 物流系统评测标准 | |
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● 企业管理创新与信息化 (8学时) 信息技术的发展对企业提出的挑战和机遇 企业信息化的发展及主要解决的问题 企业信息化整体解决方案探讨与案例 企业信息化工程实施的策略和方法 |
● 企业危机管理 (8学时) 企业危机的诱因分析 建立企业危机管理体系 全员危机意识和危机的预防 企业危机过程管理 变危机为改革机遇 | |
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● 企业税务筹划管理 (16学时) 资产税务表分析、现金流量表分析 利润表与企业合理避税、纳税管理 资节约税务流程与规划管理 企业税务政策、法规权释 企业税务结构与现金流量分析 职能部门相互联系和相互作用 |
● 团队与组织拓展学 (8学时) 合理组织、运作企业团队、个人与组织 建立企业绩效体制，降低成本、时间管理 领导与被领导 有效授权与沟通、执行力建立 职能部门相互联系和相互作用 塑料行业专业课程 | |
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● 管理经济学 (8学时) 经济法与合同法 知识产权与保护 WTO相关知识 |
● 电子商务学 (4学时) 电子商务概论 电子商务技术基础 电子商务安全与保密 | |
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学 员 受 益 |
专 家 授 课 授课教授均拥有丰富的企业操作实践，多为业界名师，更是问题解决和致力于提高企业核心竞争力的专家，他们将为您提供贴近企业实际的最新课程与理念。 |
信 息 交 流 来自不同行业，不同地区，强大、丰富的同学资源，为您和全国各界精英搭建一个交流、联谊、合作的平台。 |
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案 例 研 习 |
1.联想集团的信息化建设战略实施 5.博弈论权释摩托罗拉与诺基亚竞争 2.通用CEO韦尔奇“战略第一”理论 6.菲利普．科特勒营销战略新模型 3.香港李泽楷资本运营神话的原理 7.青岛啤酒“居安思危”的战略转折点 4.海尔集团之“流程再造”战略 8.用友软件的财务信息管理系统分析 | |
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信息交流与联谊活动 1．全国塑料行业企业高层领导聚会交流的平台，良好友谊合作的开始。 2．塑料行业企业管理精英思想的碰撞，建立标杆式管理学习模式。 3．每期300分钟学员理论与实际的大讨论，使企业家有所感悟，走出管理误区，领先于竞争对手。 4．和清华大学经济学专家教授塑料专家保持联系，随时提供咨询与建议。 | ||
八、丰富多彩的互动活动 九、证书/学籍
十、通过本研修班学习可以为您分析并帮助解决您在企业管理中的问题
十一、清华大学高级工商管理研修班师资
首届塑料工业高级总裁工商管理研究生EMBA班 返回首页
（转载）
