中国石油天然气集团公司27日宣布，其旗下全资子公司中油国际已于10月26日加拿大当地时间上午9点16分获得加拿大阿尔伯塔省卡尔加里地方法院不带任何条件的最终裁决，100%收购哈萨克斯坦PK石油公司。据报道，此次收购耗资41.8亿美元，是迄今为止中国企业最大的海外收购案。
PK公司是在加拿大注册的国际石油公司，油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过700万吨。
此次成功收购，首先意味着中石油将拥有PK公司在哈的12个油田的权益，得到了已证实的和可能的5.5亿桶石油储量，另外，PK公司还拥有6个区块的勘探许可证，这意味着收购后还具有较大的勘探潜力。这是我国石油业贯彻中央“走出去”的方针，通过友好并购，充分利用海外资源取得的一次标志性成果。
其次，此次成功收购，意味着中哈能源合作在双赢的道路上迈进了一大步。
中石油成功收购PK公司后，选择与哈萨克斯坦国家石油公司合作经营和管理PK项目。双方于10月15日正式签署合作备忘录。根据备忘录，哈萨克斯坦国家石油公司将获得为保持国家对矿产资源开发活动的战略控制所需的PK公司的部分股份，并获得在对等条件下联合管理PK公司奇姆肯特炼厂和成品油的权利。
中石油通过发挥其资金、技术和管理优势，以及在哈油气合作积累的宝贵经验，加强勘探，提升作业水平，PK公司所属油田的生产规模将会得到进一步扩大，这不但有利于促进哈萨克斯坦经济的发展，而且为将于今年年底竣工的中哈原油管道提供稳定可靠的油源。这种双赢的安排将为中哈两国的全面经济合作提供一个有益的范式。
第三，这次成功的收购来之不易。中石油先后战胜了印度竞争对手、俄罗斯卢克石油公司，经历了艰难谈判和法庭上的唇枪舌剑，才最终实现了收购。因此，这次成功收购，为我国企业实施国际化发展战略积累了大型跨国兼并、收购的宝贵经验。
然而，“行百里路半九十”，成功的收购只能说是成功的一半。今后，中石油还会面临如何经营好PK公司的种种技术的、经济的、社会环境和政治环境的考验，丝毫不能掉以轻心。我国企业对于真正的跨国经营还很缺乏经验，需要谦虚谨慎，不断学习，不断总结经验。中海油收购优尼科石油公司的失败表明，跨国并购不但需要企业家具备经济、技术、法律素养，而且需要懂得国际政治和具备社会公关的能力。
就能源领域来说，如果我们站在历史的高度，应该清醒地认识到，依赖矿石能源特别是石油的传统工业化道路是不可能持续的。随着人类对能源需求的增加和石油、天然气资源的逐渐枯竭，石油的取得将越来越困难。环绕作为一种战略资源石油的国际争端、摩擦也会越来越多。这是我国面临的一个不可忽视的风险。根本的解决方法，是积极地开发可再生的替代能源。从纯经济的角度看，我们应该仔细计算矿石能源投资的投入—产出比。如果用这些资金发展植物柴油、燃料酒精、氢能、风能、太阳能，从长远看其经济效果究竟如何还需要我们深入研究。西方大石油公司如英国石油公司就在做这方面的努力。希望我国的石油企业用海外拓展的同样热情，在积极发展替代能源方面更上一层楼。
□沈骥如（中国社科院世界经济与政治研究所研究员)
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